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目 录
一、 安全管理 1
1、安全措施 1
1.1、安全管理方针与管理目标 1
1.2、安全保证体系 1
1.3、安全监控措施 1
1.4、安全管理制度 2
1.5、安全管理工作 2
1.6、制订施工现场安全防护标准 4
2、安全用电 6
2.1、安全用电组织措施 6
2.2、电气防火技术措施 7
2.3、临时用电系统的使用、管理与维护 7
3、外脚手架工程 8
3.1、编制依据 8
3.2、工程准备 8
3.3、外脚手架施工 9
二、 现场消防管理 16
1、消防保证体系 17
2、建立消防组织和制度 17
3、配备消防设施和消防器材 17
4、明火管理 18
5、现场消防要求 18
三、 工地综合治理和文明施工标化管理 20
1、文明标化施工保证体系 20
2、工地文明施工和标化管理 21
四、环境保护措施 24
1、制定环境保护控制措施 25
2、防止施工嗓声污染措施 25
一、安全管理
1、安全措施
1.1、安全管理方针与管理目标
安全管理方针：“安全第一，预防为主”。
安全管理目标：确保工地无重大人身、设备安全事故，一般工伤率小于0.4‰。
1.2、安全保证体系
1.3、安全监控措施
为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时电脑监控，实地录像，监控点的布置如下：
1、大门口。
2、塔吊上。
3、提升机上。
4、工地现场四角（要求整个地面能够通视）。
1.4、安全管理制度
1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；
2.班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查；
3.外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；
4.周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5.定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；
6.管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
7.实行安全生产奖罚制与事故报告制；
8.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；
9.持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
1.5、安全管理工作
1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2.认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；
3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；
5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
6.分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：
1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击；
2)基坑周边的防护，预留孔洞口；
3)脚手架工程安全措施等；
4)各种电动工具施工用电的安全等；
5)现场消防等工作；
6)塔吊安全措施等。
7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。
8.建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。
9.建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案有据可查。
10.设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。
11.坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。
1.6、制订施工现场安全防护标准
1.临边作业安全防护
（1）整个建筑物随
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