运作战略54162.pdfVIP

制定公司战略时有哪些人员参加? 公司总部、财务部、营销部 运营部？——执行 日本企业赶超美国靠的是什 么？ 2003年8月，日本丰田汽车已经控制了美国汽车市场11.1%的份 额，创下历史新高，这无疑给了美国三大汽车公司一大打击。 2 运作战略 2.1 运作战略的提出 2.2 运作战略的构造 2.3 不同战略下的生产模式 2.4 本章小结 案例作业 2.1运作战略的提出 企业战略——战略方案——SBU——GE韦尔奇 竞争战略（BS）——界定范围及提供策略—— 在竞争中获得优势——一个产品或服务体现在哪些方 面，比如买车？ 企业面临的形势——60年代末哈佛商学院skinner 运作战略之父——是一项长期的规划，以最有效地利 用企业的关键资源，支持企业的长期竞争战略和企业 的总体战略。 运作战略的内容它是一种总体决策模式,通过在 市场需求和运作资源之间进行协调,对任何类型运作组 织的长期运作能力以及对整体战略所做的贡献产生影 响。 但是如何构造企业的运作战略呢？ 十年进入世界五百强 企 业 整 五年成为国内同行业领先者 体 战 三年收入增长200% 略 怎么达到这些战略呢? 战略方案 波特的三大竞争战略 – 成本领先战略——福特汽车 – 集中化战略——市场区别 – 差异化战略——产品区别 你想买哪一种？ 考虑哪些方面？ 那企业应该考虑哪些方面？ 成本 质量 速度 柔性 服务 环保 • 订购一辆汽车，要多长时间？ • 哪个地方花的时间最长？ 3-Day-Car(40.3Day) 柔性 •度量企业满足顾客不断变化的需求的能 力，或者说，是采取不同状态的能力－－ 从事不同的工作或做不同的事情 –转换速度——从一个品种到另一个品种 –产量变化能力 – 同时产出多个品种的能力 成本 质量 速度 柔性