2013年采购培训课程—MRO备品备件采购与管理.pdfVIP

MRO备品备件采购与管理 MRO备品备件采购与管理 【课程收益】 使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响 了解财务如何运用于采购成本管理 如何制定并改进采购预算 了解企业合理节税的原则 采购业绩分析，整理与汇报方法 【课程特色】 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外， 还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点 是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的 计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的 窘境：需求常常是突然产生。 如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供 应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以 预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会 造成停线等生产损失。 【课程大纲】 认识MRO – 什么是MRO – MRO的定义,范围及影响 – MRO采购的特点,现状及面临的挑战 – MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会 MRO采购的战略 – 制订MRO采购的战略 – 创建MRO采购管理的基准 • 按年度采购金额归类供应商 • 按交易量归类供应商 • 识别客户需求:现在将来 – 评估MRO采购系统及财务支持 • 评估你的采购流程: 正式的非正式的 • 流程的比较 • 识别和记录系统支持 • 系统的类型: 直接的 间接的 • 记录和测试计划,安排及控制系统 • 检讨财务系统– 确定供应商付款周期 检验文件的相符 – 采购订单 – 分析MRO采购现状及与期望表现的差距 • 识别差距 • 改进的障碍 • 了解客户的期望– 你在哪里? • 了解客户的期望– 不同的理解 MRO采购实践 – 确定最佳MRO采购方式 • 主要采购流程– 9个步骤 • 主要采购流程– 3 个级别 • 不同采购步骤对应不同采购级别的表现 – 了解MRO分销商的角色及业务环境 • 分销渠道成本 • 分销商运营环境 • 分销商面临的挑战 • 电子商务的应用 – 了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处 • 整合供应运作 • 仓库管理及仓库管理服务 • 电子商务解决方案 • 外包 MRO采购计划及库存管理 – MRO库存的特点,组织及采购 – MRO最佳库存管理实践 – MRO库存战略考量 – MRO库存政策及流程 –