做个快乐的CFO.pdfVIP

维普资讯 Financ蠢e＆Ac首countingi。 嘻 ≮ 做个快乐的OFO 如果有人 问当今 中国企业的CF0们 ， “今天你快乐吗?”我相信能爽快回答 “YES”的人不会很多，其缘 由不外乎CFO在企业 中权力与责任不对等、工作压力 与职业风险有增无减、专业上 的想法和工作 中的辛劳往往得不到 “一把手”或同事 们 的理解认 同，有 的甚至在单位里倍感孤独…… 快乐工作是每个执业者的最基本追求 ，更何况这些CFO呢!我记得有人说 “快 乐=现实 ÷预期 ”，按照这个算式，如果要提高 “快乐 ”值 ，就必须在减低 “预 期”和 改善 “现实”上双管齐下。 说到 “预期”，就是 “你应该做什么”，学者们称之为角色定位 。我读过的一 篇文章 中说 ： “CFO应该 既是财经战略专家和企业领 导班子核心成 员，又是业务 精通 的管理专家。他应该有七个方面的能力 ：战略眼光、高 明的领航 员、敏锐 的分 析家 、企业价值最大化的实施经理、温和 的指挥者、财务政策 的制订者和经济监察 官。 如果按照这种既不顾 “三权分立”的公司治理原则 ，又肆 意扩张CFO职业边界 对外经贸大学商学院 的 “预期”来定位和塑造 自己的话 ，CFO们恐怕一辈子都不可 能快乐 了!现实一点地 教授 博士生导师 说 ，我觉得CFO们 的主营业务应集 中定位在确保和提升专业 (财务会计与管理会计) 汤畚茛 信息的客观性和决策相关性 以及管控现金流或资金链。这两项是CFO们 的本分工作 ， 其他 的角色和工作属于其他业务 ，是否应该去潜心经营 ，还需要进行一番SWOT分析后 才 能择机 决策。我一直持有这种主张：公司是否赚钱首先是CEO的事情 ，账上有没有 钱才是CFO的责任 。可是一批批CFO们对利润表的关注度却大大超过 了现金流量表 ， 这就与CEO错位 了，甚至还有越位 的嫌疑 。其实公司治理 的要义就在于定位清晰与权 责 明确 ， “岗位学雷锋 ”实在不值得提倡。 另外 ，我坚信CFO们 的愉悦首先不是源于个人薪酬 的提升 ，而是公司上下左右对 财会制度规范和工作部署 的接 受与配合程度 。因为财会工作牵一发而动全身 ，需要在 企业 内部统一思想认识 。相对来说 ，下属单位和 员工的思想统一要容 易一些，最重要 也最艰 巨的任务则是统一领 导们 的思想 。因此要改善现实，CFO们就不能把 自己关在 办公室里 “鞠躬尽瘁 ”，而是要善于沟通 ，尤其是与董事长、CEO及各位高管们 的 沟通。现实 中那些善于沟通又勤于推销 的CFO们 的快乐指数明显偏高，而且非财会专 业毕业 的CFO的沟通技巧和策略又要 明显高于财会专业毕业 的专业选手 ，前者很擅长 在 与各类 高管沟通 时 “跳 出财会”或者 “换位思考 ”，使专业 问题 的解决事半功倍。 “专业营销与沟通 能力低下”是一批CFO倍感委屈 、不悦、孤独 的病源，也是职业技 能的短板 。恕我直 言 ，笔者从一些CEO等各类高管那里获得 的对CFO的评价 虽有褒 奖 ，但更 多的是 “短视 、 “一根筋 、 “口才差”、 “仅仅算一个合格