南北车合并利弊分析.pdfVIP

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《见识》总第7期 微信号:见识(insight4 ) 作者:芝麻开门工作室 中国人的高铁梦 论南北车之合并 声明:本文档中的所有内容均为作者个人观点,仅供参考,不涉及任何投资建议。如转载,请注明 出处。 2000年,铁路企业重大重组 2000年,铁道部下属5大公司,与铁道部脱钩 中国铁路机车车辆工业总公司(即中车公司) 中国土木工程集团公司 中国铁道建筑总公司 中国铁路工程总公司 中国铁道通信信号总公司 2002年,南北车挂牌成立 2009年9 ,中车公司又一丼分拆为两家国有独资 大型集团公司,南车和北车。 以长江为界,分家后的两家实力相当、品种齐 全。 2002年7月,新的中国南方机车车辆工业集团 公司、中国北方机车车辆工业集团公司终亍完成 了拆分,在北京举行了正式揭牌仪式。 3 南北车拆分之后的市场格局 拆分之后形成一个奇怪的市场格局:客户只有1 个,供应商却有2个。 铁道部 100%订单来自铁道部 中国南车 中国北车 买方垄断之下的忧患 铁路机车市场长期处于买方垄断之下: 技术研发的重复投入 恶性竞争 制造能力的重复建设 滋生腐败 刘志军被双觃之后问题更加凸显 自2011年铁道部原部长刘志军被双规等一系 列事件后,铁路投资显著放缓,核心动车组招标 也由此停滞。 受此影响,南北车期间机车、动车组、货车、 客车业务增速全部呈下降态势。在此前产能扩张 基础上,因订单下滑带来的产能过剩问题日渐凸 显。 相关产业链面临停产风险 十二五期间,国内高速铁路网基本建成, 2013年南北车甚至已面临停产风险。 南北车产能过剩还会传导给产业链。2013年, 全国2000多家铁路相关企业已经在 “等米下锅” (如制造螺丝、铆钉、防护板、建设规划、施 工等等的企业)。 恶性竞争延续到海外市场 以前恶性竞争最大的受益者是铁道路。在国内高 速铁路基本建成之后,恶性竞争延续到了国外: 2013年,在北车中标阿根廷60亿元人民币轨 道交通大单的情况下,南车以22.5亿人民币的 低价抢走订单。 南车抢单引起国际诉讼,影响中国在阿市场近 30亿美元的项目暂停。 收入虽大,只在国内 南北车营收虽大,但主要在国内市场,在海外市 场还无法与国外巨头相比。 世界轨道装备企业排名 南北车海外市场份额 1、中国北车 南北车, 2、中国南车 2% 3、加拿大庞巴迪 4、俄罗斯运输机械公司 其他, 98% 5、法国阿尔斯通 中国高铁,毫无争议的优势 中国 国外 成本优势 0.33亿美元/公里

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