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项目整体计划 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院 内容提纲 项目整体管理概念 1.1 定义 1.2 有效的集成的特点 1.3 项目整体管理的主要应用方面 制定项目管理计划 2.1 开发项目管理计划 1.1 项目整体管理定义 项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。 从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。 特性： 综合性 全局性 内外结合 1.1 项目整体管理定义(Cont.) 从管理项目的角度，在任何给定的一天，“整体管理”都要从多种选择中决定应集中的资源和努力，预测潜在问题并加以处理，避免日后恶化，为项目的整体利益而协调工作。 “整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。 在项目实践中，项目管理各个过程以多种方式交叉重叠并相互作用。 建议请求 可行性分析阶段 需求分析阶段 总体设计阶段 详细设计阶段 编程和调试 重叠的阶段可以节省费用和加快进度，但是加大了集成的挑战性。 集成的挑战软件产品开发为例 1.2 有效的集成的特点 过程的交迭 有效的变更控制和沟通系统 开发时间和费用的降低 所有项目干系人在项目早期就介入，并不断地参与 对结果的早期预见 对问题的及早的识别和解决 所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位 合作愉快的团队 1.3 项目整体管理的主要应用方面 项目工期与成本的集成管理 项目工期与质量的集成管理 项目成本与质量的集成管理 项目进度、成本、质量与资源的集成管理 项目产出物与项目工作的集成管理 项目工作与项目目标的集成管理 项目工作与组织日常运营工作的集成管理 2. 项目整体管理的内容 2.1 开发项目的章程 2.2 项目范围声明(Preliminary) 2.3 开发项目管理计划 2.4 指导和管理项目的执行 2.5 监控管理项目工作 2.6 综合的变化控制 2.7 结束项目 项目整体管理 项目整体管理 4.1 开发项目章程 .1 输入 .1 合同(如果适用) .2 工作说明书 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 项目选择方法 .2 项目管理方法系 .3 项目管理信息系统(PMIS) .4 专家判断 .3 输出 .1 项目章程 4.2 开发项目初步 范围说明书 .1 输入 .1 项目章程 .2 工作说明书 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 专家判断 .3 输出 .1 项目初步范围说明书 4.3 开发项目管理计划 .1 输入 .1 项目初步范围说明书 .2 项目管理各过程 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .3 专家判断 .3 输出 .1 项目管理计划 项目整体管理 4.4 指导和管理项目执行 .1 输入 .1 项目管理计划 .2 批准的纠正措施 .3 批准的预防措施 .4 批准的变更请求 .5 批准的缺陷修复 .6 确认的缺陷修复 .7 行政收尾程序 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 输出 .1 可交付的成果 .2 请求的变更 .3 实现的变更请求 .4 实施的纠正措施 .5 实施的预防措施 .6 实现的缺陷修复 .7 工作绩效信息 4.5 监督和控制项目工作 .1 输入 .1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 拒绝的变更请求 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 挣值管理技术 .4 专家判断 .3 输出 .1 推荐的纠正措施 .2 推荐的预防措施 .3 预测 .4 被推荐的缺陷修复 .5 请求的变更 4.6 整合变更控制 .1 输入 .1 项目管理计划 .2 请求的变更 .3 工作绩效信息 .4 推荐的预防措施 .5 推荐的纠正措施 .6 推荐的缺陷修复