973计划任务书填报的有关说明.pptVIP

4、填报的具体步骤 项目计划任务书和课题任务书在网上填报 输入网址： /areamana.aspx 进入973计划管理系统，输入项目/课题的帐号和密码 按标题顺序填写任务书各项内容 网上填完后，注意审查文本的格式。 双面打印，封皮用白色厚纸，勿用塑料封皮。 科技部网站： 基础研究管理中心973计划咨询： 01058881073 邮箱：jcc973@ * * * * * * * * * 973计划任务书填报 的有关说明 2010年11月 973计划简介 关于任务书填报 973计划是以国家重大需求为导向，对我国未来发展和科学技术进步具有战略性、前瞻性、全局性和带动性的基础研究发展计划 。 定位 973计划简介 重点支持范围 主要支持面向国家重大战略需求的基础研究领域和重大科学研究计划。 重要领域：农业、能源、信息、资源环境、人口与健康、材料、综合交叉、重要科学前沿、制造与工程科学 重大科学研究计划：纳米研究、蛋白质研究、 量子调控研究、发育与生殖研究、全球变化研究、干细胞研究 重大科学问题导向 实施流程及有关要求 项目启动 召开项目实施启动会议 明确、落实研究任务 明确项目内部管理制度 项目首席科学家： 项目首席科学家负责项目的具体实施。主要职责： （一）制定项目研究计划和实施方案； （二）组织研究队伍，聘任课题负责人； （三）把握学术方向和研究重点； （四）开展学术交流，推动基础科学数据共享工作； （五）接受科技部和财政部组织的检查，支持领域专家咨询组的工作。 首席科学家60岁以上的，可以设一名首席科学家助理，要求同首席科学家。 在项目实施过程中，涉及研究方向、研究计划、研究经费等方面的重大调整，应由项目专家组民主决策。 项目秘书或项目办公室 项目应聘任专职或兼职秘书，必要时可成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。 年度总结 项目首席科学家每年12月中旬前应对年度计划执行情况进行检查和总结，并按规定要求向科技部提交年度总结报告。 提交：年度总结报告 推荐2-3项重要进展 年度执行情况统计数据表（网上常年开放） 中期评估 实行滚动支持、动态调整的管理模式 项目执行2年左右进行中期评估 目的：进一步明确项目的研究计划和目标， 调整和优化课题设置、经费和人员配置。 主要评估：工作状态、研究前景 工作状态：主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。 研究前景：主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。 分两个阶段： 1. 项目中期总结：项目首席科学家主持，对各 课题前两年执行情况进行阶段性总结。 2. 项目中期评估：科技部负责，对项目的工作 状态和研究前景进行评估。 时间安排：8-10月进行 完成项目（课题）计划任务调整方案 编制项目后三年经费预算 结题验收 项目执行期满后，进行结题验收。 对项目研究计划完成情况、实施效果和优秀人才培养情况等方面进行验收。 两个阶段： 1. 课题验收：项目首席科学家主持 2. 项目验收：科技部负责 时间安排：9-11月进行 验收依据：课题计划任务书、课题计划任务书调整方案、课题结题验收总结报告 验收重点：课题计划任务完成情况、研究成果的水平及创新性、课题对项目总体目标的贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况 课题验收： 验收依据：项目计划任务书、项目计划任务书调整方案、项目结题验收总结报告 验收重点：项目研究计划完成情况、项目实施效果、研究成果的水平与创新性、项目首席科学家作用、研究队伍创新能力、优秀人才培养情况，以及项目组织管理情况 项目验收： 成果标注 项目实施形成的研究成果，包括论文、专著、专利、软件、数据库等，均应标注“国家重点基础研究发展计划资助”及项目（课题）编号。 英文：National Basic Research Program of China (973 Program)及项目（课题）编号 重大事项报告制度 项目实