国内商业银行开展综合化经营面临的问题与应对策略.pdfVIP

维普资讯 摘 l：随着金融体制改革 向纵深推进 ．我国银行业的综合他经营E渐行渐近。但部分商业银行还不具备实施综合他经 营的条件 ．外部制度 、政策等环境也制约7综合他经营的发展。本文深入分析7上述不科f银行业综合他经营 的因素 ．并 提出7应对策略 。 关键词 ：商业银行 ；综合他经营 中围分类号 F830．33 文 |i毒f标识码：A 文章编号：1674—2265 f2008J05-0013—04 国内商业银行开展综合化经营 面临的问题与应对策略 葛兆强 庞 东 (招商银行战略发展部 ，广东 深圳 518060) 二十世纪 90年代 以来，越来越多的国家放弃 了 的基础之上。国外商业银行开展综合化经营之所 以取 传统的分业经营、分业管理的金融制度 ，综合化经营 得了显著成效 ，与其科学的战略规划有着必然联系。 成为世界银行业 的主流经营模式 。在这种背景下，伴 然而，国内商业银行大多缺乏明确、科学的经营理念 随金融体制改革 向纵深推进 ，我国商业银行的综合化 和战略规划 。从近几年的发展轨迹可 以看出，很多银 经营也有了较大进展。不仅 《商业银行法》、 《证券 行大都 以短期 内自我扩张、迅速 “做大、做强”为主 法》等相关法律法规为商业银行综合化经营预留了法 要经营指导思想，缺乏明确的银行定位及长期战略构 律空间，而且 ，金融监管当局也对金融业 的综合化经 想。在这一指导思想下，国内商业银行在很短的时间 营给予了肯定和支持。积极推进商业银行开展综合化 内迅速膨胀 ，规模扩张速度惊人 然而 ．在经营方 经营，既符合国际金融业发展的潮流，也是我国银行 针、产业定位 、业务选择、功能确定及与之相应的信 业改革与发展 的必然 。但是 ，由于历史和体制等多方 贷政策 ，近期与远期平衡机制的建设 ．现代化管理架 面的原因，国内一些商业银行 内部还存在着诸多不 构的建设 ，具有较强竞争力的整体营销机制的建设等 足，外部也面临若干制度和政策等方面的约束，这需 长期战略规划方面，却比较粗疏甚至模糊不清，造成 要国内商业银行必须在客观分析 自身条件的基础上 ． 商业银行之间在市场、客户、业务功能 、产品服务等 以积极的态度 、冷静的思维、审慎的策略选择适合 自 方面同质化倾 向严重。可 以说，当前国内大多数商业 身的综合化经营道路 银行的战略规划能力远远滞后于经营扩张的速度 一 、 国内商业银行开展综合化经营面临的困难和 (二)公司治理和 内部控制与综合化经营的要求 问题 还存在较大差距 (一)战略管理能力不高 ，缺乏清晰的战略发展 完善的公司治理结构和内部控制是商业银行强化 规划 经营创新 、规范经营 、防范风险的制度条件 。一方 良好 的战略管理能力是 国际先进银行基业常青 的 面，完善的公司治理结构和严密的内部控制是商业银 重要保证。从国外经验看 ，国际先进银行长期根植于 行进一步更新经营理念 、转换经营模式、强化经营创 市场环境 ，通过市场竞争 的洗礼 ，根据 自身的资源禀 新 的制度动力 。另～方 面 ，综合化经营的进一步开 赋、行业经验优势等形成了一套符合市场发展规律的 展 ，需要商业银行在公司治理层面完善风险防范的安 银行经营发展战略，从战略 目标的确定、组织架构的 排 。我 国银行业改革 已经取得重大成就 ，但在治理结 设计、业务产品的创新、 目标市场的定位到经营策略 构、股东素质、运行机制等方面还存在缺陷，与综合 的选择，都是建立在对客户需求和市场变化充分了解 化经营所要求的公司治理制度 尚有较大差距 。一是当