大学生职业生涯规划8620923.pptVIP

你知道自己到底想要什么吗？ 职业生涯规划 A选择了去一家广告公司，一年后跳槽到一家房地产公司，一年后又跳槽到一家网络公司； B选择去了一家大型外企的人力资源部门，工作两年后被提升为经理，同时在职继续攻读人力资源方向的MBA； C进入了政府部门，在基层锻炼了两年后回到部委工作。 A一直在就业的状态中，而B正在建设自己的职业，C开始经营的是自己的事业。 职业生涯规划流程 1.1自我分析 1.3关键成就因素分析 1.2环境分析 1.4关键问题分析 职业生涯阶段 职业生涯规划的有效途径 需要记住的 择业原则： 大型企业看文化； 中型企业看行业； 小型企业看老板； 择业步骤： 选定一个区域或城市； 看准一个产业或行业； 跟对一个老板或公司； 再次思考： 1.我是谁？我现在在那里？ 2.我想做什么？ 3.我会做什么？ 4.环境支持或允许我做什么？ 5.我的职业与生活规划是什么？ 自我分析 个人部分 事业部分 家庭部分 自我充实 健康情形 休闲管理 生活品质 家庭关系 家人健康 财富所得 社会阶层 自我实现 1.1 自我分析 职业生涯诊断 * * 1.2 环境分析 职业生涯诊断 友伴条件 企业条件 社会条件 地区条件 行业条件 环境分析 1.3关键成就因素分析 职业生涯诊断 金脉 人脉 知脉 ? 金脉：理财、合作、能力条件及职位 ? 知脉：知识、技术、企划及洞察力 ? 人脉：沟通与自我推销 * * 1.4 关键问题分析 职业生涯诊断 （人的思维误区） A-目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ B-造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ C-自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？ * 职业生涯目标与标准 1.职业发展周期 2.职业生涯发展目标 3.职业生涯成功标准 探索期 （正式工作前） 职业前期 （3~5年） 职业中期 （30~50岁） 职业晚期 （50~65岁甚至更晚） 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 专业工作技能、知识、自我管理能力 更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 了解新信息、观念 * 生活型 挑战型 服务型 稳定型 独立型 创业型 管理型 职能型 职业锚 职业生涯成功标准? （城里老鼠与乡下老鼠的对话） 实例：何先生的生涯规划 　基本资料 　　姓名：何生；性别：男；血型：B型； 　　出生年月：1981年8月3日； 出生地：四川成都； 　　性向：领航兼增值型；学历：本科； 　　目前年龄：30岁（2011年）； 　　死亡预测：70岁（2051年）； 尚余年限：40年。 SWOT分析 　　优势： 　①有较坚实的制造业企业管理理论基础（但仍需不断吸收新观念、新知识）； 　②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍需充实这方面的经历和经验）； 　③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； 　④分析问题时头脑冷静，善于发现和解决问题（才干二）。 　　 　弱势： 　　有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 　　 机会与威胁： 　目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破养精蓄锐。 整体职业生涯规划 　　整体职业生涯目标：成为一家中型制造业企业的总经理。 　　阶段目标： 　　30-32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作，同时自学MBA的主干课程。 　　33-35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，同时自学营销方面的课程。 　　35-39岁，从事制造业企业的高层管理。 　　40岁，应聘一家中型制造业企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 　 　 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 　　健康目标：至少购买50万元人民币保额的人身保险，注意身体健康，不要成为家庭与事