严介和 郑和舰队下半年计划投资项目一览表.docVIP

郑和舰队下半年计划投资项目一览表 项目名称 工程造价 付款方式 1，河南汝州体育馆，实验高中， 3亿 （5年） 2，甘肃庆阳安置房 60亿 （5年） 工程概况：一期19万平严介和：最大包工头、华佗还是郑和 ?作者 东方愚 中要害，而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国实战型企业家的“华佗商学院”，自称中国企业界无一值得其学习。 严介和早年是位高中语文老师，在创建太平洋建设集团成功之后，他喜欢做的一件事就是去高校给学生做演讲。因为经常坐飞机出行，在机场看多了那些声调铿锵的管理专家或企业家们的视频演说，他很是不忿，“都是扯淡。有的企业家，搞了一个网站，做了一件事，就神气得不得了。”他说的是马云。 有人说严介和是“牟其中第二”，牟是比严年长20岁、上世纪八九十年代中国红极一时的商界狂人，以轻工产品换飞机一鸣惊人，将喜马拉雅山炸一缺口引入印度洋暖湿气流的设想让人叹为观止。严介和也喜欢“狂人”的称谓，不过和牟其中相比，他的张狂，目的性要更强一些──“郑和舰队”造势的一个重要意图是，为“华佗论箭”会员队伍的发展壮大摇旗呐喊。 中央党校北门对面的楼上，一个“华佗论箭”的招牌引人注目，这是严介和在北京的“巢穴”，他自称受中央党校邀请而选择此地。“华佗论箭”上面另一个招牌“天外天”是家烤鸭店。“华佗论箭”公司内部的墙上挂满了锦旗，这些锦旗是去年8月严介和“义诊日”，那些视严为“教父”或“商界华佗”的中小企业送来的。其中一些企业现在成了“华佗论箭”的会员单位。 “华佗论箭”的会员分级别──理事、常任理事、副主席和主席会员，分别要缴纳从二十多万元到二百余万元不等的年费。会员企业除共享严介和这一品牌顾问外，亦可“免费参加”严所有的演讲课程和活动。 说白了，“华佗论箭”是一个以严介和为招牌的商业培训和咨询机构。其官方介绍是“集官界、商界、学界于一体，一个帮助别人、帮助企业、帮助社会同时又帮助自己的一个特殊机构”。这一机构正是靠官、商、学三条腿走路。 “官路”是指严介和通过与各地方政府合作或表现出浓厚投资意向的方法，自上而下寻找可能成为“华佗论箭”会员的潜在企业。严介和的聪明之处在于，他只到中西部或东北等经济欠发达省市，与地方政府依然热衷招商引资的志趣对接，去发现企业培训的“蓝海市场”。 “商路”即一般意义上的吸纳模式。若有会员发展了新会员加盟，则成为了严介和紧密型的利益共同体；“学路”则是指严介和借助高校或MBAEMBA讲坛，却大谈“博士无用论”、“MBA无用论”的“破坏性开采”的方式，最终意图仍是吸引“猎物”追随自己。 严介和善于抓住一切机会布道。一家IT企业的负责人对南方周末记者回忆称，去年有次在机场一家服饰专卖店偶遇严介和，严主动递送名片，之后甚至专门打电话邀请他参加有严出席的一场“高峰会”。 而去年7月底，严介和主导的名为“中国企业领袖三峡行”的一次游轮活动，在有皇明太阳能董事长黄鸣参与的一场论坛上，严介和当场建议黄鸣做一个“识时务者”，参股其旗下的华洋集团，使黄鸣一时甚为尴尬。 严介和一旦站上讲坛，就完全进入了自己的世界。欣赏他的人夸他妙语如珠、切中要害，而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国实战型企业家的“华佗商学院”，自称中国企业界无一值得其学习，“王石只懂房地产一个行业，而我创办和管理的企业上百家，横跨行业无数，”严说，“柳传志老将临危出马，李嘉诚八十岁仍不退休，都不是好兆头。” “我全家都是CEO” 晚宴上觥筹交错，刚接过“华佗论箭”董事局主席接力棒的张桦席间对严介和说，虽然两天前到新疆的一场演讲比较成功，“但新疆自治区政府仍希望严主席亲自去做场报告”。 显而易见，“太平洋建设-华佗论箭-郑和舰队”形成了一个“铁三角”──它们貌似相互独立，但彼此支撑、资源共享。尽管严介和早在2006年就宣布从太平洋建设集团淡出(接力棒先是交给了妻子张云芹，而后交给经理人黄新忠)，今年9月1日又宣布将“华佗论箭”董事局主席一职交于经理人张桦。张桦原是严介和老家———江苏淮安教育局局长兼一所中学的校长，曾教过严介和的子女。但在外界看来，三家企业的统一标签仍是严介和。 这与严介和的初衷并不相符。在他的规划中，这应当是“蓝、黄、红”递进的三阶段。他不是一个宿命论者，但相信在飞机上自我规划出来的“逢6理论”就是自己的使命。最重要的一个原因是，他深谙频繁与各地政府打交道是柄双刃剑，于是希望三家企业各成体系，不至于将来一张多米诺骨牌倒下导致一损俱损。有趣的是，严介和给“郑和舰队”定位之一是“一个纯粹的民营企业”，个中隐喻很是微妙。 可是三家企业早已相互共融。太平洋持有“郑和舰队”的股份，“华佗论箭”为“郑和舰队”提供资金，“郑和舰队”分别为太平洋建设和“华佗论箭”网聚项目与资源。 总是表现出一副财 大气粗模样的严介和到