团队执行力教练之赢在执行讲座.pptVIP

管理的基本职责 什么是企业管理？ 管理就是营造良好的工作氛围和环境，让他人发挥才干、达成团队目标的实践过程。 管理是通过协调他人的能力来达成自己的目标，而不是个人英雄主义。 多数人不能很恰当的说出自己的学问深浅，不是估计偏高，就是估计偏低。多数人不能完全知道自己的性格趋向，不是强调优点，就是强调缺点。 多数人不能说出自己的理想，不是偏于自傲，就是偏于妄自菲薄。因此在人生历程中，认识自己是十分重要的课题，它使我们能去做最适合自己的事，因而发挥更大的效应。 —— 美国 爱默生 彼得原理 美国学者劳伦斯?彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论： 在各种组织中，由于习惯对人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。如一名称职的教授被提升为大学校长后 无法胜任； 管理干部基本角色 企业管理者应具备的九大角色素养 管理者：建立管道，理顺流程 领导者：领导不等于领导力 沟通者：管理即沟通 执行者：执行力欠缺是管理最大的黑洞 教练者：不仅给员工就业，还给就业的能力 经营者：你就是自己的总经理 合作者：尊重他人才能共赢 激励者：提升下属愿意跟随你的意愿 责任者：敢于担当才值得信任 与人相处的学问，是人所有学问中应该排在前面的，沟通能够带来其他知识所不能带来的力量。它是成就一个人的顺风船。