提升领导力80269.pptVIP

领导力的内涵 1。领导注意力 2。领导激励力 3。领导决断力 4。领导驾驭力 5。领导摩擦力 领导者类型 　 领导者角色 领导者素质 1、拥有重要使命 2、是组织的思想者和改革者 3、对员工利益的关心 4、敢于承担风险 5、善于沟通 6、敢于超越自己 7、具有奉献精神 8、充分相信员工 9、具有协调能力 10、具有旺盛的精力 领导者心态 内向矛盾心态： 1、进取心理与退缩心理并存 2、创新心理与守旧心理并存 3、放权心理与抓权心理并存 4、奉献心理与实惠心理并存 领导者心态 中国企业领导素质缺失状况分析 1、非理性思维方式 2、缺乏危机感 3、个人全能主义 领导的四個角色 績效創造者（Performance Creator） 任務成果 品質、時效、成本 利潤、服務 無形績效 顧客滿意 員工樂意 團隊合作 激勵教導者（Motivator Coach） 激勵工作態度 主動積極心態 勇於面對問題 扮演卓越教練 現場工作教導 觸發快速學習 文化塑造者（Culture Builder） 創新組織文化 績效導向文化 鼓勵學習文化 凝聚共同價值 宣導核心價值 塑造共同願景 變革管理者（Change Manager） 外在變動管理 對變動之快速回應 積極化變動為機會 內在變動管理 促發思維模式轉變 個人價值衝突管理 情境理論 三種常見的小團體網路 沟通练