企业生产运营管理咨询案例分析--以A开关厂为例.pdfVIP

企业物流 中国市场摇 2014年第31期 (总第794 期) 企业生产运营管理咨询案例分析 ———以A开关厂为例 康摇 祎 (首都经济贸易大学, 北京摇 100070) [摘摇 要] 生产运营是企业运作的重要环节, 良好的生产运营秩序能保证企业以最低的成本、 最短的时间、 最合适 的质量产出能满足市场需求的产品。 本文介绍了生产运营管理的任务和内容, 详述了生产运营管理咨询的主要思路, 并 以A开关厂为例介绍了生产运营管理咨询的主要步骤。 [关键词] 生产运营管理; 生产计划; 管理咨询 [中图分类号] F273摇 摇 摇 摇 [文献标识码] A摇 摇 摇 摇 [文章编号] 1005-6432 (2014) 31-0082-02 摇 摇 生产运营是指企业投入一定的资源, 经过转换增加附 有效的思路。 企业是一个系统, 输入资金、 原材料、 人 加价值并产生新的效用, 最后以某种形式产出并提供给社 才、 信息等生产要素, 经过企业内部一系列的转化, 输出 会的过程。 企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、 产品和服务。 咨询人员可以通过运营的最终输出效果进行 财、 物、 产、 供、 销, 而且要延伸到企业外部的供应商、 分析, 找到问题的线索后, 层层深入, 找出管理中存在的 经销商、 顾客、 竞争对手和市场行情的变化。 问题, 并且深入挖掘理念和机制存在的根源, 针对问题和 根源进行改善, 改善效果体现在新的输出效果上。 1摇 生产运营管理的任务和内容 2郾1摇 从输出结果发现成绩与问题 (发现问题) 生产运营管理的目标是保证高效、 灵活、 及时地生产 咨询人员应针对企业实际生产经营特点, 设计出一套 市场需要的产品, 实现企业的经营目标。 生产运营管理的 反映生产运营管理输出效果的关键绩效指标体系。 通过细 根本任务, 就是通过最优的资源配置, 合理分配生产任 致周密地收集生产相关数据和资料, 应用纵向对比、 横向 务, 组织均衡生产, 保证生产系统的顺畅运行, 从而保证 对比等分析方法, 找出企业在生产运营管理系统取得的成 以最低的成本、 最短的时间、 最少的库存、 最快的速度、 绩和存在的不足。 最合适的质量和最佳的服务, 提供能满足市场需求的有形 2郾2摇 从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因, 产品和无形产品, 为企业创造利润, 求得企业持续发展。 从观念、 体制与机制找根源 (分析问题) 生产运营管理的内容主要有以下三项: 摇 摇 咨询人员应依据生产运营管理系统所特有的管理环节 一是生产运营系统的设计和调整。 生产运营系统的设 开展分析工作, 这就要求咨询人员不仅掌握生产运营管理 计包括产品或服务的选择和设计、 设施的定点选择、 设施 的理论和专业知识, 而且熟悉不同生产类型企业在每个生 布置、 服务交付系统设计和工作设计。 生产运营系统的设 产运营管理环节上的重点工作内容和工作特点。 计, 一般在设施建造阶段进行。 2郾3摇 针对主要原因和根源提出改善方案 (解决问题) 二是生产运营系统的运行。 生产运营系统的运行涉及 就问题论问题, 只能是 “脚痛医脚, 头痛医头冶, 这 企业全部生产经营活动, 按照管理的基本职能, 其内容有 样的咨询可能解决企业表面上的问题, 但不久之后老问题 生产决策和计划、 生产组织和指挥以及生产控制和协调 又反复出现, 新问题不断涌现。 管理咨询的核心价值就是 三项。 从产生问题的主要原因和企业管理体制、 机制上入手, 提