企划工作规划的原则概述.docVIP

编号： 实施日期： 文件类别： 拟文： 审核人/日期： 批准人/日期： 解释权： 监督岗位： 监督电话： 收文部门： 收文人： 抄送： □传阅 □阅后存档 □保密 保密期限: 其他： 页数： 企划工作规划原则 一、长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 1、企业产品的发展方向； 2、企业生产的发展规模； 3、企业技术发展水平，技术改造方向； 4、企业技术经济指标将要达到的水平； 5、企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 6、职工教育培训及文化设施建设； 7、职工生活福利设施的改造和提高； 8、能源及原材料的节约。 二、编制企业长远规划的主要依据： 1、经济发展的需要； 2、市场需要； 3、企业的生产技术条件； 4、国内外科学技术最新成就和发展趋势； 5、技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 三、长远规划的编制工作由分管计划工作的总经理主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划 草案 。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。 1