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科技型企业产品经理的角色定位分析 产品经理制度起源在讨论产品经理的定位与素质要求之前，我们来看看产品经理制度的起源。 在1927年，产品经理首先在宝洁公司诞生。当时宝洁推出了一种新品牌Camay香皂，销售业绩一直很差。一位叫麦古利的新人在一次销售会议上指出：如果销售经理把精力同时放在Camay和Lvory（宝洁的一种老牌香皂）上，那么Camay的销售潜力永远得不到充分挖掘。同时，他还提出了Brand Man（品牌人）的概念，一个品牌人应该有一个销售小组的支持。每一个品牌都应被品牌小组视为一项独立的事业来经营，同时与公司内部的其他品牌进行竞争。这项提议获得了宝洁高层的大力支持，他的成功让宝洁管理层意识到了产品管理的巨大作用。之后，宝洁以产品管理体系来构建组织体系。这种管理体系不仅成就了宝洁在行业内的领先地位，而且也成为全球产品管理的典范。 由产品经理的起源可以看出，在早期产品经理主要负责产品品牌、特定产品的营销工作。随着产品经理制度和产品管理制度的发展与推广，产品经理的角色定位也更加丰富和健全，不仅承担了产品的营销工作，还扩展到了进行洞察市场机会、发掘市场需求、新产品规划、监控新产品开发、产品上市等方方面面的工作，真正成为了名副其实的独立事业的负责人，担负了产品从创意到产品推出市场整个生命周期的管理工作。 产品经理的定位随着产品经理制度的发展，产品经理的内涵与外延也在不断发展