经理人的执行力——经理人执行力的5大表现.pptVIP

简单的，为什么做不好？ 为什么工作——目的是什么？ 一问三不知——应知？应会？应做？ 基本的职位意识——责任心在那里？ 基本的团队意识——协作精神如何体现？ 沟通与表达的基本能力表现？ 岗位职责呢？ 经理人如何管理自我？ 如何指挥部属？ 如何带领队伍？ 如何跟踪控制？ …… 执行为什么不力？ 想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； …… 经理人困惑归因及C8-HM定位 高效执行力C5结构 高效执行力C5结构 C5-1《经理人如何做准确自我角色定位？ 》 高效执行力C5结构 C5-2 《经理人如何为下属清晰界定目标结果？ 》 高效执行力C5结构 C5-3 《经理人如何有效激励辅导下属工作？ 》 高效执行力C5结构 C5-4 《如何公正评估下属表现，并协助下属发展？ 》 高效执行力C5结构 C5-5 《团队建设》 经理人的执行力 经理人的执行力 经理人执行力的5大表现 “我们这体制说什么也没用、、、” “我们所处的行业变化太快、、、” “问题主要出在公司高层，他们总是变来变去、、、” “跨部门协作太难，大家经常扯皮、、、” “公司的制度不合理、、、” “下属的执行力太差、、、” “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、” “有些员工总是皮皮嗒嗒，