工厂成本控制与价值分析 万博汇 秦海龙.docVIP

工厂成本控制与价值分析 培训时间: 常年开课 近期2015年12月4-5日 北京 北大资源宾馆 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 培训对象：制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。 课程简介：在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。 如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ 如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？ 如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？ 如何使成本管理落于生产现场的实处...... 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！ 通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。 培训目标 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！ 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。 课程大纲： 第一部分:制造成本的财务分析 1.1全面成本管理（TCM）体系 1.2 财务与非财务部门流程接口 1.3 制造成本的分析与核算 1.4 目标成本法1.5 标准成本和预算 第二部分:制造成本的运营实施 2.1精益工厂管理与成本控制 2.2 价值工程设计 2.3 工艺/质量成本 2.4生产计划与物流管理 -计划平衡与成本优化 -订单成本优化 -库存管理 2.5车间基础管理与内控 - 内控管理 - 直接材料管理 - 间接材料管理 - 动能管理- - 其他制造费用2.6人工效率管理 - 人工成本与效率指标 - 工业工程改善 - 技能开发与激励 2.7设备效率管理 -- 设备成本与效率指标 - TPM管理 -快速换型 - 维修与备件 2.7 成本绩效管理 -财务指标与生产运营指标的对应与强化 - 成本激励机制 讲师介绍--- Kim.Wang： 管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括: ·世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风－雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃－福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）…… ·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备…… ·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷…… ·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金…… ·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎…… 报名说明 培训费用：RMB3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 报名咨询：秦海龙 付款方式： 电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司 户 名：北京万博汇管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐 15号综合楼625室 帐 号：75100188000066149 邮编：100024 请填妥下表，收到报名表后我们会与您确认相关事项。 工厂成本控制与价值分析 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 付款方式：□