高速发展中小企业中领导力发展.pptVIP

* 高速发展中小企业中的领导力发展 领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题 * 领导力发展对高速发展中小企业的重要性 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 组织机构的高速扩大 不断进入新的市场 企业变革对领导力的挑战 迫切需要形成共享价值观和企业文化 管理人员背景形成管理方法和文化差异 什么是企业不败的真正领导力和管理原则 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 有效的沟通手段 分享个人经验和价值观 * 挑战与机会 挑战 各级管理人员无暇顾及非业务工作 高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性 对不同管理工作的核心技能定义不清 没有任何流程与激励机制 各种资源限制 机会 迫切需要各种管理技能及管理人才 从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值 引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求 变革与创新的机会 充分调动内部资源，形成Leading by teaching的文化 * 中小企业管理团队领导力的特点 既管理又干活 既带人又管事 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 既对自己有信心，又要敢于否定自己 接受变革，推动变革，领导变革 * HR在领导力发展中的角色 鼓吹宣传者： 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 资源支持者： 推荐成熟课程 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 提供讲师培训 提供及时及建设性的反馈 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 考评与甄选者： 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 参与关键组织机构的设计及任命 * 领导力发展流程 组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标 组织设计 机构与流程 关键岗位 业务目标 企业战略 针对性的发展计划 培训 工作轮换 特殊项目 直接的指导 综合领导能力定义 不同层次的要求不同 技术 人际能力 综合业务 甄选与测评 选择人员 业绩考评 3600 直接Feedback * 领导力开发体系—基层经理 领导理念 领导力的来源 领导自己 影响他人 领导技能 计划目标设定 激励 教导 业绩管理 业务管理 财务知识 企业规划、计划 市场分析 * 领导力发展体系—中层经理 创造思维-Ides Add value to business 激励他人创新 价值观-Value Create shared vision Change Management 激情与果断-E3 Energy Emotion Edge * 几个需要思考的问题 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 谁应该负责领导力开发？ 领导力开发与管理能力开发的关系？ *