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基于经济增加值的企业全面预算管理研究 内容摘要：基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向，以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文在介绍经济增加值内涵的基础上，从预算编制、预算执行、预算差异分析、预算考评激励四个方面对基于经济增加值的企业全面预算管理体系的构建方法进行研究。 关键字：经济增加值 全面预算管理 资本成本 企业可以看成是一个将输入物转化为输出物的组织系统。该转化过程的输入物包括人力资源、物质资源和技术资源；输出物包括向顾客和用户提供的各种产品和服务。 而全面预算管理则是一种贯穿于整个转化过程之中的管理方法，它包括对该转化过程的目标制定，输入物的投产计划，转化过程的监控，输出物的后续反馈等一系列活动。 全面预算管理是否有效决定了整个过程的质量和效率。要确保全面预算的切实有效，首要任务就是为预算管理确定合理的战略导向。基于经济增加值的企业全面预算管理以股东价值创造为导向，综合考虑了资本成本这一重要而容易被忽视的因素，进一步提高了全面预算管理水平，完善了预算体系，充分发挥了全面预算管理的各项功能。 一、经济增加值的内涵 基于经济增加值的企业全面预算管理是以经济增加值为核心业绩指标的预算管理体系。经济增加值 (Economic Value Added,简称EVA）是，并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策