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激励理论在企业中的应用 ——新华水利水电投资公司激励机制调查报告 小组成员：宋潇杭 魏祎 傅昱菲 魏晓娜 谢迪佳 孔令佳 一、激励理论概述 （一）早期激励理论 1．马斯洛的需要层次理论 　　这是由心理学家马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要可以分为五个层次： 　　1）生理需要——维持人类生存所必需的身体需要。 　　2）安全需要——保证身心免受伤害。 　　3）归属和爱的需要——包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。 　　4）尊重的需要——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。 　　5）自我实现的需要-----包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。 ２．赫兹伯格的双因素论 　　激励理论-保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的，又称双因素理论。20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满