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主要内容 一、战略规划的目的和意义 主要问题 战略的制定与行动 战略规划的核心概念 目的与意义 战略规划、实施与控制过程 二、战略规划的步骤与内容 1、明确公司使命 制定使命的要素 一些企业和机构的使命声明 2、确定有关目标 制定企业目标的要素 3、环境评估 态势分析 课间休息 4、选择业务组合与成长战略 业务组合与战略性事业单位 SBU的资源配置 图2、实现长期增长的途径 图3、三种密集成长策略 5、制定功能性计划 三、战略规划的主要分析模型 图4、BCG业务组合分析 图5. GE业务组合分析法 图6.机会矩阵法 风险矩阵法 四、小案例：某集团的业务组合分析 某集团组织结构图 某集团的产业结构 金义集团的主要产品 讨论题 参考文献 再见 * * 第二章 营销战略规划与营销过程 *
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