第六章腹股沟.pptVIP

第六章 基于组织间关系的组织设计 学习目标 了解组织间关系的定义与特点 领会非正式组织间关系生产的两个角度 了解网络组织结构的含义和特点 了解企业联盟的含义 掌握企业联盟的风险控制办法 了解企业集团的含义和类型 理解子公司、分公司和事业部的含义 掌握集团管理机构的两种设置方式 教学内容 组织间关系的形成 网络型组织 企业集团 引入案例：庞巴迪公司 在威奇塔市中州飞机场边的一个装配工厂内，一架新的飞机将要成型，因为他的大部分部件都已经运来并安装到一起了。不算铆钉，它用了12个大的部件组成了新的Continental飞机，这些部件都是在别的地方制造出来的。那些大的零件来自全世界，引擎来至美国凤凰城，飞机的前端来和驾驶员座舱来自加拿大的蒙特利尔，机身来自北爱尔兰的贝尔法斯特，机尾来自中国台湾台中，机翼来自日本的名古屋，其他的一些部件来自澳大利亚、法国、德国和奥地利。当以最快的速度制造时，四天就可以生产出一架飞机并让它升空飞翔。 过去大部分飞机生产商都是自己制造主要的部件。然而，加拿大的庞巴迪却依赖供应商的设计支持来分担研发成本和市场风险。公司与大约30家供应商保持密切联系，超过12家供应商在设计阶段就参与进来。曾经有250个庞巴迪的团队成员和250个外部供应商的团队成员在蒙特利尔一起工作来保证产品的设计使每个人都满意。庞巴迪目前在 Continental上投资了2.5亿