凤竹品牌服务计划书329最实用.pptVIP

旭日因赛很荣幸成为凤竹公司受邀商议合作的品牌传播伙伴， 对凤竹的垂青表示感谢！ 目录 凤竹纺织经过最近几年的快速发展，已经成长为一个销售额过3亿的华东纺织业重点企业 凤竹纺织集研发、生产、销售于一体，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定优势 目前凤竹已经走到了向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和获得长期的竞争优势成为企业面对的重要课题 凤竹纺织立足产业制高点，提出了一体化生产经营和发展战略 通过陆续投资计划，凤竹将形成了纺织业较完整的价值链 凤竹充分发挥产业链优势，整合相关资源，计划实施核心业务及多元化发展战略 凤竹纺织明确提出，希望通过品牌传播专业伙伴达到在企业品牌战略发展方面的目标 目录 2005年纺织行业经历了配额取消、贸易磨擦等重要事件 配额取消后出口激增导致贸易磨擦，掩盖了配额取消的机遇 出口关税政策频繁变动导到企业成本增加 人民币升值２％使行业利润下降２．５％ 2006年恢复局部主动配额,出口和利润增幅将回落 凤竹纺织以内销为主，出口占2。9%，主要产品针织布。受到内销市场竞争态势加剧和上游需求下降导致间接影响。 长远来看,行业国际竞争优势和配额取消机遇将突显 由于中国纺织业在人工成本、资源、劳动生产率、产业集群的配套、技术装备水平和规模具有综合国际竞争力，从长期角度来看中国纺织业在全球格局中的竞争态势和发展前景向好。 在08年后完全自由贸易环境中，中国纺织业的竞争优势和配额取消机遇将突显。 向高附价值和品牌溢价方向转型是企业发展的关键要素 现代纺织业的国际竞争不仅是质量和成本的竞争，更是技术创新和设计创新的竞争。 在高附加值领域，创新的竞争更为重要，而在这个领域正是我国纺织工业较为薄弱的环节。 由于行业优胜劣汰的整合将加速进行，产业链完善程度高，子行业所处价值区间高，竞争力强、附加值高、议价能力强的企业将从行业整合中胜出。 从低附加值的生产环节，向高附加值和相对较高的品牌溢价及营销渠道是纺织和服装企业能够生存下来的关键要素。 凤竹纺织目前竞争力在第一集团中的位置 重点公司竞争力排序 凤竹纺织可以提升竞争力的策略 凤竹纺织目前正在着手实施提升战略 高档针织面料技改项目和新增2万吨/年高档面料染色及后整理技改 ERP项目 企业品牌定位及识别 向服装产业延伸计划 企业品牌及面料品牌传播计划 塑造和传播凤竹品牌接下来要解决的问题 塑造和传播产品品牌要解决的问题 目录 凤竹企业品牌的塑造与传播 凤竹纺织需要考虑以怎样的品牌架构管理品牌，产生最大的协同能力、获得更加的品牌竞争力和品资资产 凤竹产品品牌的塑造与传播 面料产品品牌推广中的重要课题 ?如何营销推广面料品牌？包括品牌名、面料品牌的产品价值、产品线规划及传播计划 面料品牌如何提升在B2B市场的价值？ 面料品牌如何对终端消费者进行价值推广？ 如何从目标消费者的角度发掘价值创新？ 面料品牌如何为未来的自有服装品牌创建铺路？ 吸引更多的品牌服装商采购 可以借鉴的例子：莱卡 重要的启示 面料作为中件间品牌要提升附加值需要向服装品牌的价值迁移 时尚、穿着价值、个性能有效提升面料的附加价值 跟终端消费者建立良好沟通能促使服装和通路商增强主动采购意愿 与知名服装品牌商的联合可以提升品牌形象与价值感 目录 旭日因赛总裁将出任本项目总顾问 旭日因赛执行创意总监将出任创意及执行总顾问 旭日因赛将派出具有丰富品牌传播经验的项目总监负责本项目 目录 众多品牌成功运作的经验。除了消费类市场，我们在商用市场亦有经验。 商用市场的传播（TCL精鼎商用电脑） 全球市场的传播（华为系统设备及手机） 国际化视野和专业水准，本地化贴身服务优势。 成为在中国本土成长起来的、 最好的品牌传播代理商, 兼具国际化专业水准和本地化服务优势， 为客户提供整体的品牌传播解决方案， 帮助中国本土企业建立领导品牌。 在上海、香港和海外市场，我们随时可以得到JWT的支持。 根植中国，洞察本土消费者的需求，洞察本土市场的变化。 规范的作业流程 消费者洞察 调研/企划部 品牌远景/策略 企划部/客户部 传播策略/计划 客户部 创意简报 客户部/企划部 品牌意念 创意部 各种执行方式 创意部/创意执行部 为凤竹提供最有针对性服务内容 最合理的收费标准和合作方式 合作方式 月费代理制 包括本建议书提及之品牌管理服务项目 以年度为合作单位，每月收费25万元 核心的目标是打造一个强势的中间件品牌 莱卡的传播活动 Public voting for 10 award