国投瑞银品牌规划项目推进建议书080303最实用.pptVIP

国投瑞银品牌规划项目推进建议书 2008年3月3日 项目推进核心： ＃1 项目关键内容界定 ＃2 项目关键时间界定 ＃3 项目关键人员界定 ＃4 项目预算界定 ＃1 项目关键内容界定 项目关键 1 ：企业内部访谈 我们期望通过对国投瑞银的主要领导人及瑞士银行品牌主管和职能部门主管的深度访谈，来了解: 国投瑞银在未来5年内的发展战略和发展目标 国投瑞银在未来面临的机会和挑战 国投瑞银创新运营的举措 国投瑞银经营策略和核心企业文化及价值观 瑞士银行在中国核心经营策略及品牌策略 项目关键 2 ：投资者研究 我们期望通过对投资者（包括个人和机构）定性调研来了解： 投资者在投资上的行为、态度和变化趋势 投资者对国投瑞银的体验和评价 投资者心中理想的投资机构形象 总结投资者的接触点模式，寻找有效的沟通机会 项目关键 3 –渠道调研 我们期望通过对国投瑞银的银行渠道进行访谈，了解： 他们选择代理国投瑞银的原因 对国投瑞银的评价 对国投瑞银的营销推广和品牌形象的看法与建议 项目关键 4 –品牌定位测试 我们期望通过对企业内部及投资者进行国投瑞银的假设的品牌定位方向进行测试，了解： 他们选择不同品牌定位的原因 对不同定位的评价和建议 时间关键 1 ：项目启动期（3月3－3月15日） 项目启动期，包括一下内容及时间节点： 3月3日旭日提交项目推进建议书 3月5日旭日提交项目合同初稿 3月7日双方面谈项目推进节点及合同细节 3月10日签订合同 3月11日双方团队见面沟通会，DATE I 3月12日前国投瑞银支付总额40％项目启动款 3月10－14旭日规划内部访谈及投资者访谈 渠道访谈计划 时间关键 2 ：项目调研期（3月17－3月31日） 项目调研期，包括一下内容及时间节点： 3月17日旭日提交访谈调研计划 提纲及投资者执行公司建议 3月20日前双方确定访谈提纲和进度细节安排 3月21－23日访谈最后准备（签订投资者访谈外发合同） 3月24－25日企业内部高层及瑞士银行高层访谈 3月26－27日企业内部职能主管访谈 3月28－31日渠道及投资者访谈 时间关键 3 ：项目研究期（4月1－4月25日） 项目研究期，包括一下内容及时间节点： 4月8日旭日提交调研报告 4月8日前国投瑞银支付总额30％项目款 4月15日旭日提交品牌定位方向中期报告 4月18－20日品牌方向测试调研 4月25日旭日提交品牌定位终期报告 时间关键 4 ：项目宣贯期（4月28－5月30日） 项目研究期，包括一下内容及时间节点： 5月12日旭日提交品牌形象创意稿及品牌视觉规范 5月20日前品牌形象创意稿及品牌视觉规范确定 5月28日提交完整品牌手册 5月29日进行企业内部品牌宣贯，项目结束 5月30日前国投瑞银支付总额30％项目尾款 ＃3 项目关键人员界定 旭日因赛总裁：王建朝（JAMES) 主要负责内容及时间： 3月11日双方团队见面沟通会，介绍旭日因赛摄众体系 3月17日旭日提交访谈调研计划，沟通关键点 负责3月24－25日企业内部高层及瑞士银行高层访谈 内部批准4月15日品牌定位方向中期报告及25日终期报告 内部批准5月28日提交完整品牌手册 负责5月29日进行企业内部品牌宣贯 旭日因赛事业部总经理：赖俊杰（JACKY） 主要负责内容及时间： 项目整体负责人 负责项目推进，客户沟通，内部协调 3月17日旭日提交访谈调研计划 3月26－27日负责内部职能主管调研访谈 负责撰写品牌中期及终期品牌定位报告 负责品牌手册工作 旭日因赛策略总监：李斌（BILLY） 主要负责内容及时间： 负责3月28－31日渠道及投资者访谈 负责4月16－18日品牌方向测试调研 参与访谈调研计划 参与品牌中期及终期品牌定位报告 参与品牌手册工作 旭日因赛执行创意总监：梅若俊（STEPHEN） 主要负责内容及时间： 负责5月12日旭日提交品牌形象创意稿及品牌视觉规范 参与品牌中期及终期品牌定位报告 参与品牌手册工作 团队其他人员： ＃4 项目预算界定 旭日收取费用 品牌规划项目费：80万元 3月12日前国投瑞银支付总额50％项目启动款 4月8日前国投瑞银支付总额30％项目款 5月30日前国投瑞银支付总额20％项目尾款 外地（非广州及深圳）差旅费 按国投瑞银或旭日标准，实报实销 第三方收取费用 投资者调研费用（四城市 八场焦点小组座谈会）：约15万 品牌定位方向调研费用（二城市 四场焦点小组座谈会）：约5万 * 项目背景 NEWSUN/JWT作为国投瑞银在品牌传播伙伴，为了清晰制定国投瑞银的品牌策略，希望透过：对客观形势的专项分析（产业环境分析/竞争分析/明确竞争力）；主观企图的研究分析（企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观）；品牌现实的研究分析