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论文：民营企业人力资源管理浅析 人才培养模式改革和开放教育试点毕业设计（论文） 安徽广播电视大学 毕业论文 (设计) 课题名称 民营企业人力资源管理浅析 分校名称 马鞍山电视（网络）大学 年级名称 2009 专业名称 工商企业管理 学生姓名 罗秋红 指导老师 赵玲 2011年10月29日 1 提 纲 一、把时间留给员工，解决“人在曹营心在汉” 1、上下班实行严格的打卡制度 2、关于员工的休假，管理者应该根据不同的智能部门进行员工休假的划分 3、认真执行国家节假日的规定 二、完善奖励制度，解决“员工去与留” 1、员工的法定福利是直接影响员工的流动性原因之一 2、员工法定福利以外的福利必须认真加以管理并做到承诺兑现，是提高企业 效益的核心所在 3、对员工实行奖罚并举是激励员工努力工作的关键因素 三、收入是员工的生命线，构建“均衡利益格局” 四、企业的激励机制是企业生存发展的根源 1、目标激励 2、信任激励 3、情感激励 4、奖罚激励 5、竞争激励 五、建议 1、完善薪酬激励机制 2、建立适时有效的员工激励机制 2 民营企业人力资源管理浅析 摘 要： 关键词：考勤制度、 管理效益、对策措施、解决办法、激励机制、建议 建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了企业绩效管理的现代化内涵。 一、把时间留给员工，解决“人在曹营心在汉” 一个企业的效益如何并非看员工上班时间的长短，而是看员工在上班期间有多敬业、看企业本身对于员工的时间规划和管理如何最大化。企业应根据不同智能部门对员工的时间进行合理的划分。一个最好的管理者是一个最好的时间分配者，做一个把时间留给员工的管理者。企业需要员工为自己卖力的工作，那么也得给员工足够的休息时间。员工并非所有都那么自觉，我们应该采取以下办法： 1、实行上下班严格的打卡制度。对于考勤制度的管理，每个公司都有一套自己的方案，本人提出08.30上班，是因为员工在早上到公司时，一般会抽出15-30分钟来做自己的私人事情，提前到08.30上班，可以给足员工时间做自己的事，只有给足别人面子，那么你的收益将会最大。家是员工比上班更重要的地方，每当快下班时，员工也会抽时间出来做下班之前的工作，比如收拾东西，整理办公桌上的文件，对晚上吃什么，去那里玩，跟同事或亲人讨论一下，基本也都会浪费15-30分钟的时间，所以，公司把工作时间安排在08.30-17.30，是一个比较理想的时间，员工的午休时间不益太长，太长下午他将无法提起精神做事，一般在一个半小时内即可，每天固定的工作时间，给员工固定的工作习惯，让他们从生活中走出来，在企业内展现自己的才华。这样即可以给员工足够多的时间办私事，也不至于因为员工有私事而不办公司的事情。另外公司还可以更人性化的考虑到员工的难处，因为很多员工上班乘坐的交通工具随时都有可能出现问题，这是不可预测的，也是很常见的问题，可以考虑给员工迟到的时间，公司规定08.30打卡，允许因交通不便造成迟到的员工晚到15分钟，这样，便拓宽了员工上班的时间范围，因为允许迟到15分钟的规定，让员工在08.30没有到达公司 3 时不必产生心理压力，不必担心会因为迟到而被制度所处罚，但无限制的迟到公司在此方面应当做出相关的处罚措施，因为一个公司总有那么一些员工，任何事情无所为，如果总有那么一些员工不自觉的总迟到，那别的遵守制度或者说规定的员工也会“跟风”最后导致全员效应。 2、关于员工的休假。管理者应该根据不同的智能部门进行员工休假的划分，在行政管理系统当中实行“双休日轮休制”或者叫“AB岗制”是一个比较理想的上班管理制度，这样在公司有特别事情需要处理时，也有人来处理，不至于达到有事情无人办的状态，通过轮休达到员工的工作与生活合理安排，从员工角度来考虑，一周上班五天本来就高度集中的精力应该得到放松，如果实行一天休假，那么，他的个人生活圈将会受到严重影响，从而导致个人生活的各种不良因素滋生，双休轮休制即可满足公司的利益也可避免员工因工作时间较固定而导致的“外交”时间少。强行加班会适得其反，不但产量上不去，反面出现了很多次品，从而导致了公司利益受损，结果追究起责任来，全生产线都有责任，如果你是管理者，你会将他们全部开除吗？其实真正的责任在生产管理者，因为他没有合理的安排员工的休假，从而导致员工心理上存在矛盾，导致了质量上不去，产量提不高的尴尬局面。 3、认真执行国家节假日的规定，从公司角度考虑当然是损害了公司的部分利益，但如果不认真执行国家节假日，员工也会因为公司不守法而导致其心理上无法接受，为什么现在很多