上海城建物资有限公司2009年工作总结和2010年工作计划.docVIP

上海城建物资有限公司2009年工作总结和2010年工作计划 上海城建物资有限公司2009年工作总结和2010年工作计划 (2010-1-26 9:42:20) 全面实施规模经营、品牌创建、降本增效、人才强企四大战略， 努力实现物资公司新的跨越 第一部分 2009年工作总结 2009年，上海城建物资有限公司以开展学习实践科学发展观活动为契机，在推进公司重大工程项目服务、降本增效和解决管理中的突出问题上攻坚克难务求实效，公司全年混凝土生产总量、经济效益等各项经济指标均创出公司历史新高，公司各项管理工作、党建工作再上新台阶。 一、主要经济指标和任务完成情况： 1、综合营业额10.4亿元，完成董事会考核指标8.6亿元的120.9%； 2、实现利润1000万元，完成董事会考核指标 600万元的167%，实际利润完成7000万元； 3、商品混凝土实现销售301.22万M，完成年度计划300万M的100%；实际完成生产实物量370.69万M，较去年同期增长40%； 4、全年共回收资金8.9亿元，占计划8.58亿元的103.7 %；占到全年生产总值的89%； 5、职工人均收入较去年同期增长10%以上； 6、产品质量、安全无重大责任事故发生。 7、公司再次获得2009年度上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号。 二、2009年公司主要工作 （一）聚焦主业发展，商品混凝土生产再创新高。 2009年，物资公司把确保世博工程、轨道交通、越江隧道、虹桥枢纽、经济适用房建设等重大工程项目混凝土供应作为公司生产经营工作的第一要务，全力聚焦主业发展，积极拓展市场，努力打造混凝土生产区域经营新格局。全年公司生产规模的总量突破370万M，较上一年度增长40%以上，再次创出公司历年来的新高，行业三强地位进一步得到巩固。 1 3333 1、着力形成混凝土区域经营新格局。针对混凝土市场的变化发展，物资公司组织专人落实主业布点工作和实施“走出去”战略，并逐步形成混凝土区域经营新格局。其主要特点是：（1）以点带面。以一个分公司为核心，在一定区域内再经营1-2个拌站，逐步扩大经营规模；（2）机制灵活。按照“一体运行、独立操作”较为灵活的运作机制，体现“高效、精简”的建站原则。（3）形式多样。紧随重大工程项目的布点，采用资产重组、设备租赁、资产收购、股权转让、加盟经营等形式加快拌站布点步伐，满足重大工程建设混凝土需求。2009年，物资公司解放岛分公司经资产整合重新设立，长风分公司沪北拌站、军工路分公司崇明拌站、浦东分公司金桥拌站、新龙华分公司澄江路拌站和常州青洋拌站、住凝分公司石龙路车辆维修基地相继建成揭牌开业，为公司混凝土生产达到一定规模打下了扎实基础。 2、着力确保重大工程项目配套供应服务不放松。2009年，物资公司紧紧抓住世博工程、轨道交通等重大工程规模建设的有利机遇，认真、有效地组织好重大工程项目混凝土配套服务工作，积极打造“城建物资”品牌形象。新龙华分公司承接的世博会中国馆多功能厅屋面陶粒混凝土供料任务，展现了公司以科技创新培育并带动新的经济增长点的科研实力；上海“静安嘉里中心”工程项目混凝土历时46小时一次性浇捣17029 M3刷新了上海中心城区基坑最深、体量最大混凝土一次性浇捣的新纪录，展现了公司各单位团结协作、敢打硬仗的精神风貌；为常州高架二期工程建设而新建的常州青洋拌站从选址到建成只用了二个月不到的时间，并较快完成新建拌站生产前期的磨合实现规模生产以及沪北拌站在较短时间内实现月产突破3万方的生产目标，展现了公司“专心、专注、专业”为重大工程项目服务的决心和信心；公司为维护社会的稳定牺牲企业部分利益，提前完成新龙华分公司澄江路拌站迁建任务，确保了世博等重大工程不受影响，展现了公司急重大工程所急，想重大工程所想的高度责任感和使命感。 3、着力加强公司生产能力建设。2009年，公司着眼于产能的提高，切实加强生产能力建设，全年公司设备更新改造资金投入8950 万元，更新、添置泵拌车辆39辆（台），规模生产配套能力显著加强,单日生产混凝土最高已达到19056.5 M；全年公司加大资金整合力度，资金高度集中来体现原材料集中采购的规模效应，使得公司原材料采购供应总量满足大规模生产需要；公司加大合同订单的承接力度，有效监控合同履行情况，确保了在手合同订单总量始终达到150万方以上。 2 3 通过以上三个方面的努力，2009年公司混凝土生产方量有了较大幅度的增长并再创历史新高。其中，新龙华分公司累计完成95.3万M，浦东分公司累计完成80.9万M，分别突破90万M和80万M整数关；住鼎配套分公司全年混凝土泵送总量达到109 万M，住佳建材原材料采购总量达到808.56万吨，均创出了历史最高记录。公司各混凝土分公司均联动发展，实现或超额完成年初预期目标。 （二）聚