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钻探工程公司内部企业化经营改革方案（试行） 根据甘肃有色地勘局三队内部企业化经营改革的要求，结合钻探工程公司实际情况，为加快公司发展，稳定提高职工的收入，制定本方案。 一、组织形式 钻探公司管理组织结构图： 二、管理办法 1、人事管理 职工人事管理按队上规定执行。 进入公司的职工，按内部企业职工管理。劳保，福利待遇不变，工资按公司规定发放。 雇用人员的人事管理分为两部分，一是雇用时间在一年以上的应签订正规劳动合同，缴纳“三金”购买必须的保险（报人事科管理）；二是临时雇用人员应签订临时用工合同，购买必须的保险（报人事科，安全科备案）。 2、劳动纪律管理 按队上规定执行。 3、安全生产管理 按队上和公司规定执行。见《钻探工程公司安全生产管理办法》 4、岗位职责管理 按公司各岗位任职要求和各岗位职责规定执行。见《钻探工程公司岗位任职管理办法》 5、成本管理 1信息费：付予为公司承揽工程提供信息及服务的人员的劳务费。按签订合同金额的1-5%提取，工程款结算清后支付。 2管理费：包括公司办公的基本材料消耗、招待费、通讯费、车辆使用费、管理人员差旅费等。发生前必须征得经理同意。 3基本成本：工程施工过程中发生的直接材料、能源消耗、人员工资、工会经费、职工福利费及税金等。严格控制直接材料、能源消耗等，购置或领用需经主管副经理同意，人员工资、工会经费、职工福利费及税金等按队有关规定提取。 4 折旧费：设备材料的折旧按队上相关规定执行。 5维修费:设备的日常保养维修费用，入库前的修理及提取的大修基金等。发生前必须征得主管副经理同意。 6 利润：扣除信息费、管理费、维修费、折旧费、基本成本。利润的30%提交队上，70%的30%留存公司作为发展基金，40%用于发放年终绩效奖金。 6、工程质量及安全生产管理 项目责任制 机长是单工程质量和安全的第一责任人。 项目开工前，机长要对全体员工召开质量安全动员会，将工程质量及安全责任层层分解，具体到人，严格施工规范，严把质量安全关。 班员、班长、机长、每一级人员都要经常对工程质量和安全生产进行自我检查，发现隐患，及时处理。班长在填写施工记录中必须写明本班施工的工程质量状况及安全事项提醒。主管经理、机长要随时抽查施工记录。 工程结束后，施工记录统计表由机长交报公司以档案保存。 质量安全事故处理 工程项目若在施工当中出现事故，应由公司委派调查人员同机长等人组成事故调查组，对事故进行认定。若能认定事故的直接责任人，则应根据事故造成损失的程度，对直接责任人和机长处以100—3000元的罚款，对当事人所在班组的班长处以100—500元的罚款。若不能认定事故的直接责任人，则根据事故造成损失程度，对机长处以100—1500元的罚款，对该项目所有班长分别处以100—1000元的罚款。罚款从工资中扣除。 奖励办法 施工进度，工程质量和安全生产都达标的项目公司在年终根据经营情况，将给以适当的物质奖励。 7、设备管理 设备必须建立设备账本。 设备账本中必须载明设备型号，出厂日期，配件详细名录，配件磨损程度，设备维修时间，维修部位，更换配件名称，设备使用时间域，使用时间域的设备负责人，设备交接记录等内容。 机长是设备管理的第一责任人，项目开工之前，机长要把设备养护的责任逐一分解给班长、班员，责任到人，正确操作，合理养护。 施工期限间，设备配件被盗、丢失由责任人赔偿。 施工结束后，设备必须经过维修才能入库，维修费用进入该工地施工成本，机长要填写设备账本，记录设备状况，交公司主管经理验收，验收人签收后才能入库。 设备的日常使用维护按公司《钻探专用设备日常维护保养办法》执行。 三、分配原则及办法 1、分配原则：根据公司的经营状况，实行多劳多得，突出生产一线，并重生产成本，兼顾公平的分配原则。 2、分配办法：（一）野外机台：新基本工资+绩效工资+项目节约绩效奖+年终绩效奖金，（二）管理服务后勤：新基本工资+绩效工资+年终绩效奖金。 新基本工资，是从事本岗位工作的基本收入，按月发放，具体标准见（原钻探公司基本工资减300）。 绩效工资，是施工完成有效钻进米数，并达到施工成本控制的收入，根据岗位系数，按验收合格后的单孔发放，具体标准见《钻探工程公司绩效工资管理办法》。 项目节约绩效奖金，按照成本节约办法实施。 年终绩效奖金，是公司全年产生利润的可分配部分，具体发放标准按原办法执行。 该改革方案未涉及的内容按公司原规定执行。 附： 1、《钻探工程公司安全生产管理办法》 2、《钻探工程公司岗位任职管理办法》 3、《钻探专用设备日常维护保养办法》 4、《钻探工程公司绩效工资管理办法》 5、《钻探生产材料成本核算办法》 方案一 钻探公司定岗及工资分配方案 岗位 定岗 人员 绩效工资 新基本工资 机 场 机 长