海勒：新官变革三把火.docVIP

海勒：新官变革三把火华信惠悦的全球CEO讲述他的领导与变革管理之道。 　　约翰·海勒（John J. Haley）二十几年前开始为华信惠悦工作时，只是一个普通的精算师。1998年，他成为这家公司的全球CEO。然后，他将一个“当时连生存都有问题”的公司带领成了在全球具有领导地位的咨询公司。 　　回头看自己的职业生涯和管理方式时，他说，自己能从一位精算师成为CEO，很重要的原因是善于从错误中、从上司那里学习领导。而在当上CEO后，他靠清除“异己”、明确战略和不断沟通把公司带出了困境。 　　华信惠悦咨询公司专注于组织变革及全方位战略执行，总部设在美国华盛顿，2000年在纽约证券交易所上市。1984年进入中国市场，是中国内地的首家全外资管理咨询公司，主要客户有中国移动、TCL集团、欧莱雅（中国）等。 　　你认为个人的领导能力来自哪里？ 　　我的领导能力是从两个方面学来的。第一是从上司那里学习。第二是从错误中学习。 　　我为很多人工作过，他们非凡的领导才能给了我很多启发。比如曾经的一位上司，我为他工作了15年，他是卓越的领导者，人品很好，并且善于激励员工。跟他一起工作时，我一直观察他是怎么做的。前任CEO也是我的学习对象，他有很高超的管理技能，知道如何在复杂的状况下进行管理和协调。我不断学习他们的性格、才智等方面的优点。 　　我犯过很多错误，经验是伟大的老师。我曾经担任华盛顿分