双方合作建议最实用.docVIP

关于“绿茵阁与电通合作”的建议 绿茵阁与电通的合作于2004年5月10日正式开始，到今天，双方合作已有近两个月的时间。整体来说，双方的合作是愉快与有效的，在这段时间里，电通与绿茵阁同事们的共同努力也获得了一定的市场认可（甜品雪糕节的推广取得了市场效应及社会效应的双丰收），我们有信心将未来的工作也进行得非常出色，同时将“绿茵阁”这个中国最大的西餐品牌做成“中国西餐的第一品牌”。当然，这需要双方更多地努力与协作，我们热切地期望双方的合作也能像与电通一直合作的其它品牌那样（如丰田汽车、佳能、花王）更为长久、更为成功，因为只有好的积累才能让一个品牌真正具有效力，发出光辉并青春永驻。 由于我未能参与双方之前合作方面的沟通（由我司的包文青总监负责，包总监已于双方正式合作前去往上海学习），所以许多沟通的细节不很清晰。但在我接手广州电通营业三部的工作后，在服务“绿茵阁”项目的过程中，发现整个项目的工作量远远超过了预期，项目组人员为顺利完成工作都在超负荷运作，这样的工作状态将最终导致出品品质的下降，而这一点是双方合作中都不愿意接受的结果。基于此，在审慎思考并与绿茵阁市场部沟通后，为了双方的合作更为有效，更能达到双方所需要的目的，我郑重提出： 敬请双方对合作重新进行审视 清晰双方合作目的与意图 电通在双方合作中的作用及意义所在 在现有人力资源下如何让合作发挥最大效力创造最大效益 双方的投入与产出如何更