美国能源部联邦实验室的绩效管理与启示.pdfVIP

美国能源部联邦实验室的绩效管理与启示.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
政 策与 管理研 究 Policy M anagem entResearch 美国能源部联邦实验室的 绩效管理与启示 李 强 李晓轩 (中国科学院科技政策与管理科学研究所 北京 100190) 摘要 文章介绍 了能源部联邦实验室 (GOCO)基于GPRA 的绩效管理 ,包括其绩效 目标 的分解 、绩效计划、指标设置和绩效报告4个部分 ,并就其采用的 目标完成情 况评价方法、关键指标与标杆的评价方法进行 了讨论。 关键词 能源部,联邦实验室,绩效评估 美 国能 源部 (DOE)拥 有 美 国联 邦 重 要 实 验 室 .DOE 的 绩 效 管 理 主 要 集 中在 基 于 的国家 实 验室 -,所 属 的 13个联 邦 实验 室 和 GPRA 的绩 效 管 理 和 基 于 合 同 的绩 效 管 理 8个 技术 中心共有 5.8万名 研 究 人 员 、1.1Yi 两 个 方 面 。 研 究 生 ,除此 之 外还 有设 备 用户 、访 问学者 、 基 于 GPRA 的绩 效 管 理 是 在 1993年 博 士后及 辅助 人员 3.8万 人 Ⅲ.DOE每年投 《政 府 绩效 与结 果法 案》(GPRA) 的框架 下 , 入 这 些 国 家 实 验 室 的 研 究 开 发 总 经 费 近 通 过 战略 目标 导 向的项 目绩 效评 估 实现 的 。 1oo亿 美 元 ,约 r与美 国联 邦 实验 室 总 经 费 的 绩 效 预 算 要 求 实验 室将 预 算 资 金 与所 承 担 I/10t2J。DOE是高 能物 理 和核物 理 、等离 子科 项 目的绩效 紧 密结 合 :在 年度 预算 与 绩效 计 学 、高分 子化 学 、金属 与 冶金 学 、纳 米科 学等 划 中明 确 所 要 达 到 的绩 效 目标 和 用 以衡 量 领域 中全 球规 模 最大 、综 合性 最 强 的研究 机 绩效 产 出的可 量化 的关 键 指标 与标 杆 :在 年 构 。在 DOE所 属 的联 邦实 验室 中 ,除 3个 实 度绩 效 报 告 中通 过 三 色 记 分 卡 考 察 其 是 否 验 为 国有 国营 (GoGo)之 外 ,其 余 18个 实 达到 预期 的年度 绩 效标 准 ,能否 支 撑科 学 办 验 室 均 以 国 有 民营 (G0Co)的模 式 进 行 管 公 室 完 成 其 科 学技 术 使 命 。 理 。其 中 .阿贡 实验室 等 10个G0Co实验 室 除绩 效 预算 管理 外 。基 于合 同的绩 效 管 属 于 DoE科 学 办 公 室 管 理 。 理 是 在 G0C0 实 验 室 承包 合 同 的基 础 上 , GoC0 模式 为 DOE所 属实 验 室管 理 的 DOE每年 通 过 下设 的运 作 办公 室 与 承包 方 主要 模式 。在 GOCO模 式下 ,联邦 实 验室 厂 就 绩 效指 标进 行 协商 ,形 成 年度绩 效 计 划作 址 、建 筑 物 和 设 备 为政 府 所 有 .由承包 方 提 为 合 同附 件 .通过 不 同途 径 的考察 形 成 年度 供 运 营 的雇 员 和 管理 者 。DOE决 定 实验 室 评估 报 告 和相 应 的评分 结 果 .这种 打 分结 果 应 做 什么 ,而 实验 室及 承 包方 的 责任 是如 何 在 多 数情 况 下 会 影 响到 对 承 包 方 的经 费 支 实现 这些 目标 。对 于 以 G0C0 模 式运 营 的 持 和未 来 的合 同续 约 。相 对来 说 ,基 于合 同 的 绩 效 管理 是 对 实 验 室 完 成 科 学 技

文档评论(0)

ffpg + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档