传统企业电子商务人力资源管理 (精).pptxVIP

传统企业电子商务人力资源管理;个人简介;三部分;A：传统企业的电商组织模式;组织形式是电商发展的基础;左右手互搏的表现形式;案例：李宁的左右手互搏;左右手互搏的表现形式;苏宁和百思买的价格互搏;苏宁和百思买的股价表现;百思买的电商组织架构演变;苏宁的电商组织架构演变;苏宁线上线下如何融合的？;苏宁易购从矩阵式演变为事业部式;从组织架构上，电商倾向于融合而;传统企业进军电子商务的四种组织;外包模式案例—创维的云电视电商;传统企业进军电商首先确定核心商;达芙妮电商之疡;服装品牌生命周期式管理;海尔集团的电子商务总体架构;沃尔玛的电子商务总体架构;在移动O2O战略中，在美国沃尔;参考互联网公司：小米核心层新架;B：传统企业的电商团队搭建和文;组织架构上分为天猫型、B2C型;天猫型—以品牌传播、销售和清仓;小型品牌天猫店的架构—麻雀最小;传统B2C的基础架构;顺丰优选B2C的组织架构;O2O型—以线上线下互动为核心;沃尔玛O2O模式;手机淘宝和微信都想成为传统零售;移动O2O的架构;产品型电商结构;团队建设——内外互补，取长补短;对电商专业人才需要打破传统薪酬;对传统企业来说，电商人才不是越;部分岗位的薪资空间;传统企业的电商一定是一把手工程;塑造持续激情的狼性团队;如何打造狼性电商团队？;C：传统企业电商的绩效考核和晋;以数字为基础的KPI考核体系;传统电商的不同KPI指标;案例：小型天猫店的岗位KPI指;为什么电商行业跳槽频繁？;传统渠道的薪酬模式是低薪+高提;电商业务具有更强的高绩效属性;阿里KPI体系是如何建立的？;PowerPoint 演示文稿