煤炭企业并购整合后战略协同效应研究(新).docVIP

目 录 1选题背景 1 2选题意义 2 2.1选题的理论意义 2 2.2选题的现实意义 3 3国内外研究现状 4 3.1国外研究现状 4 3.2国内研究现状 6 3.3现有研究的贡献与不足 7 4研究思想和方法设计 8 4.1研究思想 8 4.2研究的技术路线 9 4.3研究方法 10 4.4论文的框架结构 11 4.5研究可能遇到的困难 12 4.6研究的特色和创新之处 12 5具体实施步骤和进度 13 6参考文献 14 煤炭企业并购整合后的战略协同效应研究 1选题背景 近年来，我国并购之风席卷了各个行业，2005年-2009年间，共发生565起国内上市公司并购事件，涉及金额达1171.81亿元。2009年发生212起并购事件，创下新高，为2005年的5倍；年度并购金额则在2008年达到峰值，为648.98亿元。 煤炭行业是资源开采型行业，具有高危险性，自身的安全风险很高，加之建设周期长，不确定因素多，一直不是并购的热点。随着我国对煤炭企业宏观调控、治理力度的进一步加强，我国煤炭企业的并购也逐渐开展起来。 煤炭是我国关系国计民生的重要能源之一，占全国一次能源生产和消费的比例高达70%，对整个国民经济的发展具有重要作用。煤炭行业整体呈现着“多、小、散、乱”的行业布局，存在产业集中度低，发展层次低，存在着结构不合理，增长方式粗放安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等一系列问题