项目部管理制度运行管理办法(7页).docVIP

项目部管理制度运行管理办法 1目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。 2适用范围：项目部 3名词术语解释： 3.1项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。 4责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。 5管理规定： 5.1责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。 5.2 管理制度的发布与实施 （一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。 （二） 项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。 （三） 制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。 5.3 监督执行 （一） 制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。 （二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。 （三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。 5.4 制度的修编 （一） 制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。 （二） 归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。 （三） 综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。 （四） 综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。 5.5 处罚 （一） 制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。 （二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。 （三） 所有处罚均须填写罚款单。 （四） 被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。 （五） 被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于15日内向上级主管部门反映情况。 （六） 处罚条例 （1） 未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款20-100元。 （2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款50-200元。 （3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款100-1000元。 （4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金额的100%罚款，罚款金额最高限额5000元。 （5）未按制度程序执行，情节严重，造成重大损失的，视为不受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。 6业务流程： 项目部自行制定规章制度实施细则运行管理工作流程 7相关表格： 7.1《制度运行情况记录台帐》 7.2《制度修订会议成果书》 7.3《制度运行考核和奖惩单》 制度运行情况记录台帐 序号 制度名称 条款 事件详细描述 主 责 任 部门 协 同 部 门 修订建议  制度修订会议成果书 会议日期 主持人 参加部门及 姓名 主要议题 研究事项 成果 落实责任 完成时间 1 2 3 4 5 6 记 录人 主 持人 备 注  制度运行考核和奖惩单 签发日期 被奖/罚部门 事 由 直接责任人 性质 需要修改制度 流程；3 明知故犯 不需修改制度 流程，但要对特定人员培训 奖/罚金额 纠正措施 责任人签字 核准人签字 综合管理部长签字 备注 综合管理部汇总各部门规章制度修订方案 培训和推动规章制度运行 明确衔接责任 制度主办部门领导 项目经理签发 协调制度运行接口，采取纠正措施、提出修订措施 制度主办部门领导、项目领导 收集集累运行异常信息 记录接口衔接责任 综合管理部行政秘书 组织提出规章制度 修改建议 制度归属部门领导 制度归属部门领导 审定规章制度 修改建议 项目执行经理、项目经理 公布定稿的修订制度 综合管理部 考 综 核 合 衔 部 接 长 情 况 审 项 定 目 奖 执 惩 行 意 经 见 理 监主 督办 运部 行门 提 奖 惩 意 见 实 综 施 合 奖 部 罚 长 惩