第六章组织职能概述.pdf

Business Consulting 《管理学》 史殿魁 二O一一年九月六日 第四篇 第六章组织职能概述 PART FOUR 组织职能的含义及内容 管理宽度与组织层次 管理学 组织中的职位设计 案例分析 复习思考题 第四篇 [学习要求] PART FOUR 了解组织及组织工作的含义，掌握组织工作的基 本原理与理论；了解组织结构的基本形式，掌握组 织结构设计的原则与方法；掌握集权与分权的原理 与方法；掌握组织协调与变革的原理与技术；了解 组织文化的含义与内容。 每项管理活动都是在组织内进行的，并且都需要 运用组织这一基本职能，因此组织设计和运转机制 是否科学，直接关系到组织未来的生存状况和竞争 能力。只有科学合理地构建组织，才能使组织高效 地运转，实现组织与环境的动态平衡。随着时间和 环境的变化，必须对组织进行适时变革，才能保持 组织活力。 什么是组织，你身边有哪些组织 第四篇 一、组织职能的含义及内容 PART FOUR 组织职能的含义及过程 组织两类基本特征 第四篇 一、组织的含义及内容 PART FOUR （一）组织职能的含义及过程 （一）组织职能的含义及过程 1.什么是组织 1.什么是组织 • 在现实社会生活中，人们总是在一定的组织中生活和从事各种活 • 在现实社会生活中，人们总是在一定的组织中生活和从事各种活 动，管理者也总是在一定的组织中，根据组织的特定任务目标、工 动，管理者也总是在一定的组织中，根据组织的特定任务目标、工 作环境，把组织的组成要素有机地组织起来，以便有效地执行计划 作环境，把组织的组成要素有机地组织起来，以便有效地执行计划 和实现目标。可见，组织是实施目标管理活动、实现目标的载体。 和实现目标。可见，组织是实施目标管理活动、实现目标的载体。 • 组织首先表现为人群的集合体；其次，组织是为了实现一定的目标 • 组织首先表现为人群的集合体；其次，组织是为了实现一定的目标 而产生的；同时还要求组织成员能分工合作、协调配合、共同劳 而产生的；同时还要求组织成员能分工合作、协调配合、共同劳 动，只有这样，才能真正称为组织。 动，只有这样，才能真正称为组织。 • 我们认为：组织是人们为了实现某种目标而形成的一个系统集合。 • 我们认为：组织是人们为了实现某种目标而形成的一个系统集合。 • 在更多的情形下，我们所说的组织表现为组织框架体系，即组织结 • 在更多的情形下，我们所说的组织表现为组织框架体系，即组织结 构，它是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构。组织结构的 构，它是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构。组织结构的 内容包括职权、职责以及各部门之间的相互关系。 内容包括职权、职责以及各部门之间的相互关系。 • 人类行为科学的研究成果表明：组织有正式组织和非正