浅谈软件项目管理原则.docVIP

目 录 第一章 软件项目管理原则谈 2 第二章 怎样选择软件项目经理 6 第三章 做软件项目经理应该具备的一些品质 10 第四章 软件项目需求管理简述 15 第五章 软件项目的需求开发与管理 18 第六章 软件项目管理的成功七法则 24 第七章 做一个成功的软件项目经理 27 第八章 软件项目成功的要素 30 第九章 软件项目应该怎样顺利实施？ 33 第十章 浅谈软件项目的质量管理 36 第十一章 浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理 37 第一章 软件项目管理原则谈 软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：拥有多年的丰富的项目管理经验，但在实际开发中，丰富的管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于无间（十八层地狱）。一次，在与不少项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。但是正如完整的法律体制不能制止犯罪，但没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样，频繁的软件变更固然可怕，但是没有一个完整的项目管理对应机制，我们无法相像项目最终会是一个什么样子。此外还有一次，笔者在求职时，招聘公司的技术主管（40-50岁左右），向我吹嘘公司按CMM4的过程规则来进行软