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第五篇 建筑工程项目专业施工技术与管理实务 第1章 施工项目管理规划 （1）、项目经理责任制：是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 （2）、项目管理目标责任书： 1）、项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。其特点是： ①项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的。 ②项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。 ③项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标，包括进度、质量、安全和成本。组织实现个项目就是项目经理的责任。 2）、项目管理目标责任的内容包括： ①企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 ②项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等得供应方式。 ③应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。 ④在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项。 ⑤企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 ⑥项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 （3）、项目经理应具备的权限： 1）、参与企业进行的施工项目投标的签订施工合同。 2）、经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价及奖惩。 3）、在企业财务制度范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4）、在授权范围内的物资采购权。 5）、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。 6）、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 7）、根据企业法定代表人授权，协调和处理施工项目管理有关的内部与外部事项。 （4）、施工项目管理规划的主要内容： 1）、项目管理实施规划应包括下列内容： ①工程概况 ②施工部署 ③施工方案 ④施工进度计划 ⑤资源供应计划 ⑥施工准备工作计划 ⑦施工平面图 ⑧技术组织措施计划 ⑨项目风险管理 ⑩信息管理； 第2章 建筑工程施工组织设计 （1）、开工前施工准备：施工准备工作计划，包括进场条件、劳力、材料、机具的准备及使用计划、“三通一平”的具体安排、预制构件的施工、特殊材料的订货等。 （2）、施工组织设计的内容审查：应着重从“质量、进度、投资、安全、环境”5个方面进行。 （3）、确定施工顺序： 一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”；“先土建后设备安装”。 （4）、施工方法和施工机械的选择需要注意的问题有： 1）、施工方法和主要机械的选择应着重研究那些影响施工全局的重要分部工程，对于按常规做法和工人熟练的分项工程，可按已确定的工法和工艺标准。 2）、选择施工方法和机械时，应首选主导工程需要的，并注重主导机械和辅助机械的配套问题。 3）、选择施工方法和施工机械需考虑技术经济指标。技术上先进、经济上管理有效的施工方法和施工机械应为首选。影响技术经济指标的主要因素有以下几个方面： ①工期：工期的长短决定经济效益，因此，选择施工方法和施工机械时，在保证质量和安全生产条件下，应尽量缩短工期。 ②劳动消耗量：劳动消耗量反映了施工机械化程度与劳动生产率水平，是生产效率的重要体现，施工方法与施工机械选择的合理，其效率就可以充分发挥，从而前、减少劳动消耗量。 ③成本费：施工方法和施工机械的选用直接关系到成本费的高低，采取措施，降低成本，是选择施工方案时应注意的问题。 第3章 建筑工程施工进度控制计划的编制与控制 （1）、单位工程施工进度计划的编制 1）、单位工程施工进度计划编制的依据是： ①项目管理目标 ②施工总进度计划 ③施工方案 ④主要材料和设备的供应能力 ⑤施工人员的技术素质及劳动效率 ⑥施工现场条件，气候条件，环境条件 ⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。 （2）、工程横道图的优、缺点 1）、横道图进度计划法的优点： ①编制比较容易，绘图比较简便，适用于手工编制计划 ②排列整齐有序，表达形象直观，便于统计劳动力、材料及机具的需要量 ③可以表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程的开工时间，完工时间和总工期。 2）、横道图进度计划法的缺点： ①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚，因此面部能反映各施工过程之间的相互制约，相互联系、相互信赖的逻辑关系。在计划过程中，当某些工作的进度由于某总原因提前或拖延时，不便于分析其对于其他工作及中工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 ②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，因此不能反映出整个工程项目的关键所在，也就无法明确表面某