组合资源 不断创新.pdfVIP

维普资讯 第 13眷 第 6期 研究与发展管理 Vo1．13NO．B 2001年 12月 R81．DMANAGEMENT Dec．2D01 文章编号 ：1004—8308(2001)O6—0061—06 组合资源 不断创新 — — 索 尼 公 司 建 立 核 L-能 力 案 例 分 析 韩 中和 (复旦大学 管理学院，上海 200488) 摘 要：如何建立企业的核心能力，是 目前企业最关心的一个重要课题。研究探讨国际上一些顶尖企 业的发展历程．在它们的发展、创新过程中，既要重视外都环境对企业经营活动的彭响．需要企业进行 正确的定位；更耍磨练 内功，建立学习型组织，组合各种资源，不断提升企业的核心技术和棱一b能力， 不断创新，才能使企业获取持续性竞争优势。 关罐词：资源 ；糖 技术 ；学习型组织 中囤分类号 ；F279．12 文献标识码 ：A 1 关于企业竞争力研究的理论根据 企业经营环境处于不断变化的过程之中，尤其是进入 20世纪 80年代 ，环境变化的速度夸许 多企业家、理论家感到困惑。企业家、理论家们或寻找有效的制胜之道，或从实践的总结中去发 掘、提炼竞争优势理论。从对企业外部环境的fffgf与定位，到企业内部的难以模仿能力的建立，其 目的在于挖掘企业竞争优势的源泉。围绕企业竞争力的理论，根据其主要的思路，可以分为几类 第一．以哈佛大学战略管理学家波特为代表的企业市场定位理论；第二，以俄亥俄州立大学战略 管理学教授 巴尼为代表的资源能力理论；第三，以普拉哈拉德和哈梅尔为代表的核心能力理论； 第四，阿吉里斯、圣吉提出的学习型组织的理论。第五，以原 日本一桥大学管理学教授野中为代表 知识型剖造企业理论 。 1．1 定位战略理论 波特的竞争战略理论以产业组织理论为基础，以5种竞争力量即产业内竞争者、供应商、顾 客、替代品、新进入者这一尺度来评价产业平均水平的收益 (波特称之为 “产业魅力度”)，在此基 础上，选择高于平均利润即有魅力的产业 ，进行定位，消除威胁，获取比其他产业更高的利润。如 摩托罗拉、英特尔、德州仪器等企业，在相应产业 中选准一个业务领域，与其他企业实行差别化， 位。相对而言 ，日本企业除了索尼、本 田、日本 电产等少数企业外， 大多企业没有明确的定位战略嘲。 1．2 基于资源能力理论 资源能力理论可以上溯到英国JohnsHopkins大学经济学教授潘罗斯的企业成长理论 潘 罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部的资源是企业成长的 收疆 日期：2001—05-08~修改 日期 ；2001—07—15。 作者简介 ：韩中和(1955--)，男 商学博士 研究方向 战略经营，企业竞争力。 维普资讯 62 研究与发展管理 第 l3卷 动力。美国耶鲁大学的两位经济学教授纳尔逊和温特认为组织的能力是一个组织知道 自己从事 某种活动的方式或办法 。 在企业的能力理论方面，巴尼做 了较为系统的研究。同样地 ，巴尼着眼于企业 内部的活动 ，他 认为 ，各个企业按照独特的方法使 自己的利润最大化，最有影响的不是产业 中的竞争结构 ，而是 各个企业保有的内部资源。巴尼的资源能力论所指的内部资源，不仅是指一般看得见的人力、物 力和财力 ，还包括无形资源 ，如技术能力、品牌 、特殊的专业能力或独特 的组织文化等 ，是指一种 组织能力。巴尼认为，企业要获取持续的竞争优势，需要从 4个方面来努力，即产生经济价值 (Va~．uable)、稀少性(Rare)、难以模份性(Inimitable)、有效利用资源的战略组织 (Organization)。