- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息化概念介绍
为什么企业需要信息化建设?
世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战
经济和政治因素
1. 持续增长的国际贸易
2. 不断变化的政府政策法规
3. 企业私有化的趋势
4. 对环境和安全的忧虑
5. 对能力更多的限制
6. 来自人员的压力
技术 竞争 客户
1. 电子商务的能力呈几何数扩张 1. 对可靠性的持续压力
2. 高科技追踪能力 1. 新市场和新合作关系的出现 2. 更多的限时服务,减少模式偏好
3. 信息技术成为业务的必需品 2. 联盟行为的增加 3. 注重要求更快、更简单和更灵活的供应
4. 不断变化的设备标准 3. 新兴和/或重建的市场 链
4. 新兴的竞争方式 4. 不断利用数量调节手段
5. 持续的价格压力 5. 重视价值的提供
6. 新的竞争对手 6. 更多复杂的外包和合同签订过程
替代服务
1. 不断变化的模式内部的竞争
2. 不断变化的模式竞争
3. 互联网的出现
4. 虚拟公司的出现
对于中国的企业来说,则面临着来自外部和内部改
革的双重压力 变革的外部驱使力
新信息技术
变革的内部驱使力
差异化战略
提高利润率 提高客户满意度 管理供应商 缩短货到市场的时间 产品的差异化
• 降低成本 • 为顾客提供有价值的 • 降低采购成本 • 缩短产品开发的周 • 开发新的车型为特
• 降低运营费用 服务 • 提高零部件的质量 期 定顾客服务
• ... • 作好售后服务 • 与供应商共同开发零部 • 缩短产品进入市场 • 提供与众不同的服
• 提供优质的零部件 件 的时间 务
• ... • ... • 缩短产品的交付期 • ...
• ...
对于一个企业来说,其主要的管理活动有以下三个
方面
企业战略
绩效评估 建立目标和评估体系 计划和执行 监督和评估 激励和反馈
系统
关键绩效指标
您可能关注的文档
最近下载
- 检验基础知识培训.pptx
- ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册.doc VIP
- ITMC企业经营管理_电子沙盘使用操作手册.docx VIP
- GB51048-2014 电化学储能电站设计规范.pdf VIP
- 浙江省2025年单独招生考试语文试卷真题打印版 .pdf
- 韩长安:啃烧饼的福布斯富豪.pdf VIP
- 2025年山西省建设工程专业高级职称评审考试建筑工程施工题库含答案详解.docx VIP
- 高尔夫英语词汇大全.doc
- (高清版)DB4419∕T 7-2023 党政机关一般公务用车管理规范.docx VIP
- 四年级语文上册课件《快乐读书吧:很久很久以前》.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)