IE3.3操作分析 lf.pptVIP

例5-8　组装螺栓和螺帽的双手操作分析 组装螺栓和螺帽，再放到组件箱内. 双 手 作 业 分 析 操作：组装螺栓和螺帽 方法：现行 开始：双手空的 结束：装好一套放入组件箱 操作者： *** 组装螺栓和螺帽(现行方法) 双 手 作 业 分 析 分析改善： 螺栓和螺帽都是在操作人员的侧面，当用左手拿螺栓时，操作人员的身体转向左边；拿螺帽时，身体转向右边.左手和右手分别产生了等待和持住现象，双手工作不平衡，使操作者易疲劳。 根据动作经济原则，将螺栓盒与螺帽盒再往前移，把三个盒子位置放在操作者正常视角之内，使左右手能同时拿取螺栓和螺帽，减少等待、持住现象，效率显著提高。 双 手 作 业 分 析 操作：组装螺栓和螺帽 方法：改进 开始：双手空的 结束：装好一套放入组件箱 操作者： *** 组装螺栓和螺帽(改进方法) 双 手 作 业 分 析 此例中，通过改善产品箱的位置来达到改善的目的. 从一般意义来讲，操作人员有一个最佳操作域,这是指用最佳经济动作进行作业时的工作区域。 练习：请画出从笔筒内取出笔在信笺上签名的双手操作图 开始：信纸在桌上，笔在笔架内 结束：签名毕，将笔还置笔架内 双 手 作 业 分 析 工作：在信纸上签名 开始：信纸在桌上，笔在笔架上 结束：签名毕，将笔还置笔架内 左手 右手 压住信纸 至笔架 取笔 持笔至信纸 签名 持笔至笔架 放笔于笔架上 回信纸处 统计 左 右 1 0 3 4 1 7 信纸 笔架 方法 名称 分析研究对象 分析考察主要活动 分析改进重点 应用场合 双手操作分析 操作活动单人过程 操作、等待、搬运存储等各项活动 改进操作方法，消除多余笨拙的操作，实施双手操作 各种手工操作、装配操作 人—机联合操作分析 机械化操作过程 操作（O） 空闲（D） 人—机操作的有机配合，提高人和机器的生产效率 机械化操作 联合操作分析 联合操作过程 操作（O） 空闲（D） 人员分工合理性，协作配合 机械化操作 小结 思 考 作业测定概述 1、何谓操作分析？ 2、何谓人机分析？其目的是什么？ 3、何谓联合操作分析？其目的是什么？ 4、何谓双手操作分析？能达到什么目的？ 课后作业 P130习题3、6、7 动 作 分 析 * e 一个操作者可同时操作几台机器？ 人 — 机 作 业 分 析 N：代表一个操作者操作的机器台数 t： 代表一个操作者操作一台机器所需的时间（包括从一台机器移动到另一台的时间） M：代表机器完成该项操作的有效时间 人不等机，机不待人，人、机的利用率均达到100%，显然只是一种理想安排，操作过程中各种宽放时间是客观存在的，在闲余能力的利用上，要追求最大化。 人 — 机 作 业 分 析 3.1 联合操作分析的含义 联合操作分析 对多人共同操作于一项工作时，相互间时间上的关系进行分析，以排除多人作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。 联 合 作 业 分 析 3 联合操作分析 5.3.2 联合操作分析的要点 对一组操作人员（两个或以上）进行的分析； 分析工具是联合操作图； 3 分析的要点是 （1）各操作人员的待工（空闲）情况； （2）各操作人员的作业率； （3）联合操作中耗费时间最长的作业。 联 合 作 业 分 析 以操作人员各自的操作流程为基础，取一致的操作时间坐标，合并绘制联合操作图，进行改进分析，拟定改进的联合操作图。 联 合 作 业 分 析 5.3.3 联合操作分析的过程 发现空闲与等待的操作时间，发现耗时最长的操作； 使操作人员的工作负荷趋于平衡； 缩短操作总时间，即周期（程）时间； 获得最大的机器利用率； 对人员和机器予以合适的调配，达到人机最有效的运用. 联 合 作 业 分 析 5.3.4 联合操作分析的目的 5.3.5 联合操作分析的基本原则 联合操作分析的基本原则 人与机器的动作能同时完成为最佳。 （a）为串行操作加等待需8h；图（b）为串行操作无等待需7h；图（c）并行操作仅需4h。 联 合 作 业 分 析 5.3.6 联合操作分析实例 联合操作图 联合操作图的画法与人－机操作图的画法基本相同，它由表头、图表、统计三部分构成。 联 合 作 业 分 析 联合操作分析实例 联 合 作 业 分 析 例5-4 某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和乙负责将零件装入集装箱，一人装满一箱零件需10min，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂