公司企划部工作规范指南.docVIP

工 作 规 范 指 南 责任 沟通 学习 创新 突破 发展 做大 做强 做久 制度管人、目标管理、绩效考核、末位淘汰 企划部 工作规范指南 中国·南宁·2008年6月 经典语言汇萃 责任 沟通 学习 创新 突破 发展 抓住机遇 乘势而上 扩大开放 思想大解放 抓住大机遇 促进大发展 团队的辉煌，就是才气的激昂 士气的激昂，就是爱心的绽放 坚持就是胜利 用心创造奇迹 品质改变生活 服务创造价值 团结就是力量 亮剑铸就和谐 一切皆有可能！一切尽在掌握！ 赢在创意 ！赢在执行！ 目 录 第一章：部门职能 ………………………………………P3 第二章：岗位描述 ………………………………………P5 第三章：工作规范 ………………………………………P6 附件一：企划及资源整合部工作交接清单 ……………P13 附件二：企划部必填表格 ………………………………P15 第一章 部门职能 企划部 部门名称：企划部 上级部门：总经理 同级部门: 公司各个部门 部门本职：1、负责开展公司策划活动工作，组织安排公司的各项庆祝活动展会布置、宣传及活动用品的制作和更新等其他事宜； 2、负责站网内容的更新。 主要职能： 1、负责企划部全面经营管理工作，熟悉公司长期及阶段的营销策略，合理进行工作安排、调度及管理，以保证业务工作顺利有序的开展，