中粮大米调研计划书.pptVIP

* 我们的项目管控流程 项目前期 项目执行期 项目后期 主要管理团队 质量控制要点 项目研究团队 访问实施部门 数据处理部 研究团队 项目运作过程 项目经理全面 指导与协调 访问质量与复核管控 数据处理与分析 合作双方签订一级保密协议 项目组所有参与成员、执行网络队伍签订二级保密协议 总体研究设计把握 项目经理全程统一控制与管理 管理流程是在项目经理的统一指导下，充分优化项目所需的各项资源，针对不同阶段进行专门化管理，有效提高项目的执行质量与效率。 * 小组座谈会操作过程 确认的名单 不确认的名单 完全符合条件，且理解、表 达能力好，不会过于活跃的 被访者安排参加座谈会 迟到、不太符合条件、 互相认识的被访者由 督导安排开小会 向联络员发出招募通知 联络员将初步甄选合格的被访者名单报回公司 与合格被访者预约会议时间并发出 邀请信 会议前一天再次与被访者确认 会议前布置好会议场地、再次检 查、调试好音像设备 会议前一天安排好笔录员、会议场 地、录音录像设备、被访者礼金、 被访者与客户的食品、饮料 合格的被访者名单反馈给研究部，由项目经理确认 对被访者进行现场甄别 由督导对被访者进行二