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测试生活 与 郭 芙 面 对 面 同学们： 有多久没有和自己的 TL 沟通？ 有多久没有和云齐，文朗，自在，丘虚沟通？ 那么又有多久没有和郭芙同学面对面聊天 明年团队发展方向想知道郭芙是怎么考虑的吗？ 测试工程师职业发展方向想知道郭芙当初如何给自 己定义的吗？ 对于晋升郭芙曾经是如何期待又是如何看待的？ 在2010年9月20 号这天，在天目山路162号国际 花园一楼，正在进行着跟郭芙的一次亲密接触。下面是来自与会同学的会议记录第一手资料，原 封不动的展现给大家，让我们更真实体验当时与会同学与郭芙面对面心声交流时的情景。 1. 个人职业发展规划 a.知道方向，但不知道自己该如何去落地； b.不知道方向，如何找到方向； c.当前工作的方式跟自己的发展方向不一定一致，如何调整。 注：做自己有兴趣的事情。方向不是别人给的， 是自己定的。以终为始记住自己的定位。专和广可以 给自己定义倾向，可以让 TL 了解自己真实想法。 2. 创新的方式，途径以及团队对待创新的态度。 a.自顶向下，方式有不少，比如计委或者TL分 配的任务； TL 有必要帮助同学清晰自顶向下任务目标，同样自己也可以主动去了解。在未知的情 况下，执行力第一。 b.自下而上，自发组织的创新，想去做某些事； TL的支持会有非常大的帮助，自身的精神状态，动力以及压力都会比较好； TL 不支持的情况下，可以自身去做更多的功课，通过自己的努力沉下心去研究，数据 收集，来达到自己目标； 第 3 期 1 测试生活 TL 不支持的情况，还可以升级到郭芙，丘虚等高层级的 M； 可以采用招募的形式，但是前提是最好自己能够成为真正的团队主导，不能期待别人帮助 自己解决问题。 3. 技术和业务的定位，关注大局； 更全面的去了解系统，知其然知其所以然。清楚业务发展方向，让技术更好的服务。 4. 当前团队引入技术速度快，关注内部工具和技术使用到极致，而不是去频繁的追求 新技术； 团队内部automan 的框架频繁调整，让大家工作起来很辛苦。Automan当前的一些追求在 于编写快，学习成本低，一线小二关注维护成本低。 5. 郭芙眼中的优秀员工，什么样的人才能成为团队的榜样 三好学生都喜欢，德智体美劳全面发展； 执行力强的员工才是真正的我们希望的，请大家更准确的理解执行力定义。 6. 测试工程师的客户是谁？ 广义上来说，PD,开发，用户，SCM,SQA,BOSS 都是我们的客户，我们需要满足他们的需求 狭义上来说，PD 代表了会员，代表了管理 层的授权。PD，开发，测试应该处于三角关系， PD 是源头，而开发测试是支撑