2010：零售进入新时代.pdfVIP

商业前沿IUpfront 讲变化与变革，这是很不够的。变化是要求员工变， 地产与证券交易获利来弥补经营亏损。从短期看，企 变革是要求组织变。革命则是要求零售当家人以及管 业盈利水平很好，那是在分享我国经济增长的成果 ； 理团队的变，必要时甚至要革 自己的命。革命才是保 从长远看，没有足够的商品经营利润，那是企业缺乏 命的最好办法 。 核心竞争力的表现。几乎大多数做 “套期保值”的企 业，受利益驱使最后背离 “规避价格波动风险”的初 投资与投机 衷，而从事投机交易。我国零售的转型，并不是简单 2009年我国不少零售企业尤其是内资超商企业， 的 “食利或保利”问题，关键是要减少投机行为，加 自公司创办以来首次出现销售与利润同步负增长。如 强投资行为。 何看待零售业不景气的现状?有人将此归之于大环 境不景气，有人则认为是价格因素，或者认为是促销