班组长管理理念与能力提升2.pptVIP

班组长的位置 班组长管理的五项内容 班组长管理的五项内容 班组长管理的五项内容 班组长管理的五项内容 班组长管理的五项内容 班组长的作用——承上启下 班组长的作用——承上启下 班组长的职责 争取得到上级的支持和帮助 争取得到上级的支持和帮助 班长是管理者与作业员之间的桥梁 批评要注意效果 每日三省 合格的班组长的基本素质 一定的文化基础 对企业的认知 相当的操作水平 品质检验和控制能力 高效沟通能力 产品检验方法和品质控制能力 班组长必备的5项能力 目标与任务管理 目标与任务管理 目标与任务管理 形成好的班风：氛围管理 行动第一 * 组员 班组长 上司 1.1 最重要——人（业务水平、情绪、健康等） 我们要通过别人来完成工作 1.2 财——要有成本意识 社会最初的财富创造来自于制造业 企业的财富创造首先来源于一线 成本：时间消耗、边角料、一颗螺钉、一滴水 …… …… 还有吗？请大家讨论 1.3 物——工具、设备、用具 班内责任分解，件件物品落实到人 科学、有序、发挥最大效益 1.4 信息——上下左右都是网， 班组结点要通畅。 向上——汇报：简明扼要。 第一句话叫做主题句。 要让领导拿主意，先备好多种方案。 向下——传达：不走样。 布置：要具体(5W1H)。 1.5 时间——共同的生