谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用.pdfVIP

营销策 略 谈精益成本管理 思想在 油品销售企业的应用 _ 何 皓 中国石油广西销售公司 I摘 要 本文从精益成拳管理在企业竞争中的地位着手，阐述了精益成本管理的特征，并结合油品销售企业的特点从精益采 购成拳管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述 了精益成本管理思想在油品销售企 业的应 用 关键词]精益成本管理油品销售 应用 一 、 引言 直接关系到产品的存亡。但是市场营销除赠品和返利外，普遍被消 现代企业之间的竞争，早已不仅是产品或服务的竞争，实质上 费者认为是不创造价值的环节。因此精益的市场营销策略一定要保 已表现为企业供应链之问的竞争。成本管理的目标不再由利润最大 持其有效性，一方面通过营销让顾客更好地了解产品，加强顾客的 化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略 品牌忠诚度；另一方面要通过营销让顾客更便利地得到该产品。为 层面上。从广度来看 ，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成 保证对营销结果的跟踪和分析，大客户开发分析及客户忠诚度分析 本管理；从深度上看 ，已从传统的成本管理 。发展到融合精益思想 就显得尤为重要了。 的成本管理。 3精益物流成本管理 二、精益成本管理的特征 物流成本在油品销售企业供应链成本中占有较高的比重。物 1以市场需求为导向 流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在 精益成本管理模式．要求将顾客需求及客户订单作为生产、采 保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成 购的拉动力，以控制资金 占用成本。一些企业称为订单经济 ，就是 本管理的根本 目标。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现 通过建立ERP、CRM等信息技术支撑体系，设计更具弹性的生产能 了物流的准时、准确、快速、高效、低耗 ，同时达成 了物流成本管 力，以市场需求为企业经营的向导。这种成本管理模式还要求企业 理的精益化。我国油品销售企业的运费高、运输时间长、库存储备 的产、供、销等经济活动都要适时、适地、适量 ，从而减少存货资 超量、物流信息处理技术低、物流环节多是普遍现象。精益物流成 金占用费用、仓储费用以及存货损失和价值损失。 本管理首先要精益物流，去掉不必要的物流环节。然后在必要环节 2 以为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为 目标 中进行成本的再精益。在精益物流成本管理 中可采取 以下措施 ： 精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益 (1)精益物流环节，去掉不创造价值的浪费环节。(2)公司生产设施 设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成 合理布局。(3)提高和推广先进的物流技术，以便提高物流作业系 本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念— — 精益成本管 统的运作效率。(4)加强和深化物流管理，采用科学的方法进行管 理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本， 理，以提高效率 ，达到降低成本的目的。(5)健全物流信息系统， 以达到企业供应链成本最优 ，从而使企业获得较强的竞争优势。 从整体上对各活动做 出统筹安排，适时控制，并根据反馈的信息做 3成本管理活动具有预见性 出迅速调整 ，实现物流成本管理的精益化。 精益成本管理的思想就是要使成本管理活动开始于产品设计阶 例如，从优化运输组织上控制成本 ，实现运营成本的 “零损 段，从而影响未来的成本定位。产品设计对产品性能、采用材料、 耗”。优化运输组织的根本 目的是通过挖掘内部潜力、盘活存量资 工艺流程和成本部有关键性的影响。企业的产品设计也决定了企业 产、提高运输效率来实现效率、效益最大化。从我国油品销售企业 产品在市场上的竞争力。据估计，产品的成本有60％～80％在产 品 目前的情况看，运能利用率不高。要强化运输生产过程中投入产出 设计阶段就已确定，产品投入生产后，降低成本的潜力并不太大。 的分析，在优化运行图、运用方案等方面下