管理学原理-模拟题.docVIP

《管理学原理》模拟题（补） 一．单项选择题 1．常用的综合控制方法有（ ）。 A.收支预算 B.审计法 C.损益分析 D.投资回收率 2．（ ）是按计划对象划分的计划类型？ A.战略计划 B.管理计划 C.项目计划 D.作业计划 3．事业部制结构的最高管理当局可以不保持（ ）方面的决策权？ A.事业发展的决策部 B.有关资金分配的决策权C.人事安排权 D.日常行政事务 .（ ）属于古典管理理论学派 A.科学管理学派 B.决策理论学派 C.系统管理理论学派 D.管理程序学派 ．霍桑试验表明（ ）。 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该忽视非正式组织的存在 . 在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）。 A.越大 B.越小 C.不变 D.不一定 7．根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（ ）。 A.低关系高工作 B.命令式 C.参与式 D.低工作低关系 8．如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（ ）。 A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 ．下面正确的陈述是（ ）。 A.只有企业才需要管理 B.任何类型的组织都需要管理 C.宗教团体不需要管理 D.个体企业不需要管理 . 对于大型材料工业企业如钢铁玻璃等，（ ）是唯一可以采用的组织结构。 A.直线职能结构 B.事业部结构 C.模拟分权结构 D.矩阵结构 ．下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是（ ）。 A.对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突 B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生 C.为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新 D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突 ．如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（ ）个管理层次？ A.1 B.2 C.3 D.4 13．（ ）不是按照控制源进行的控制类型的划分？ A.正式组织控制 B.群体控制 C.自我控制 D.预算控制 ．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（ ）。 A.双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论 ．管理方格图中，俱乐部式管理的方格是处于（ ）。 A. 9.1 B. 9.9 C. 1.9 D. 1.1 16.沟通渠道中由一位秘书作为信息的汇集点与传递中心的是（ ）。 A.链式沟通 B.轮式沟通 C.全通道式沟通 D. Y链式沟通 二．判断并分析题 4．行为由动机决定，动机来自需要。这句话也可以反过来理解。 错误。行为由动机决定，动机来自需要。这句话不可以反过来理解。 5．亚洲四小龙的决策方式是美式决策。 正确。亚洲四小龙的决策方式是美式决策。 6．研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：即领导的性格理论、领导行为理论、领导权变理论。 正确。研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：即领导的性格理论、领导行为理论、领导权变理论。 三．名词解释 四．简答题 1.1型管理”——贫乏型管理， “9.1型管理”——任务型/权威型管理（只关心生产不关心人）， “5.5型管理”——中庸型管理， “1.9型管理”——一团和气型/俱乐部型管理（不关心生产只关心人）， “9.9型管理”——团队型管理（高度关心生产和人）。 五．论述题 六．案例分析题 李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利