《绩效-管理实战解读》.docVIP

全国最实战最有效最直接的绩效管理培训课程 《绩效管理实战解读》 本课程仅以实操为主导，预订请提前30天说明 ( 引导学员识别企业推行绩效管理的本质 ( 老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心 ( 通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我 ( 引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素 ( 引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式 ( 引导学员做绩效要“无招胜有招”，基本功要扎实，沟通要到位，执行要持之以恒 【课程导读】 ( 为什么很多企业推行绩效管理，开始时“大风大浪”，推行一段时间后“销声匿迹” ( 为什么老板多发钱，绩效却流于形式，最后“不欢而散” ( 为什么职业经理人推行绩效管理都懂“KPI”，操作的时候却遇到种种问题，最后绩效“流产”？ ( 为什么推行绩效管理后，成本反而上升，被考核者“怨声四起”，业绩反而下滑或者停滞不前？ ( 绩效管理的本质是什么？绩效管理应该如何推行才适合企业的需求？ ( 如何让企业所有的成员都一起来推行绩效管理，真正做到人人参与绩效，人人重视绩效？ ( 如何让绩效“动”起来？如何持续改进？如何让绩效体现老板想要的利润，员工想要的收入？ 【管理培训专家 柳叶雄】 实战演练 模拟训练 企业推行绩效失败带来的无形损失，您评估过吗？ 您希望您的企业减少失误和减少损失吗？ 您希望您的团队掌握推行绩效的核心方法吗？ 时下企业最“流行”谈回款问题，请问考核市场人员的回款率标准应该定多少才合理呢？ 考核评定标准里面，我们常见的有每降低或提高一个百分点扣5分，为什么不是扣8分或3分呢？ 如何才能做到相对公平呢？ 。。。。。。。 实战课程，我们坚信带给您超值的收益 《企业推行绩效管理实战解读》培训提纲 管理培训专家 柳叶雄 【培训对象】 各部门主管、经理、总监、副总、总经理 【培训目的】 1、学员掌握绩效管理的本质就是利润的管理，帮助学员解决考核者与被考核者之间的博弈问题 2、帮助学员了解和分析企业的现状，懂得如何找到切入点开始推行绩效管理 3、学员了解一些企业常规推行的方法以及失败的原因 4、学员掌握推行绩效管理的核心关键控制点与思维模式 5、学员掌握绩效管理的实战操作工具 6、学员掌握如何构建团队参与绩效，做到双赢 【培训时数】 1天——2天 【课程特色】 该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、掌控关键控制点，达到预期设定目标。 柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，自我提升。 【培训收益】 得到：—— 学员掌握常规或模仿绩效管理，必然失败的原因，提前做到预防 得到：—— 学员掌握实际评估企业现状，找到推行绩效管理的切入点 得到：—— 学员掌握推行绩效管理的实战方法，如何解决实际操作中的问题 得到：—— 学员掌握提炼指标以及数据管控和维护以及绩效改进的方法和技能 得到：—— 学员掌握构建绩效团队的方法，掌握避免绩效失败的方法 【授课方式】 【课程大纲】 一、案例研讨（破冰、导入绩效课题） 案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式 案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨 绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理 案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例 案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里？ 二、绩效管理的概念 （重点） 1、绩效是什么？ 2、绩效管理是什么？ 3、老板要什么？ 4、案例研讨： 如何分配？ 5、最新概念——没有绩效考核的绩效管理 ——柳叶雄 三、对绩效管理认知的12个误区 （重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因） 1、简单的