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煤矿安全生产调度 质量标准化标准及考核评级办法 第一条 本标准及考核评级办法适用于三门峡龙王庄煤业公司调度室。 第二条 标准化调度室必备条件 1、原煤月产量不超过当月产量计划的10%，全年原煤产量不超过矿井核定生产能力； 2、在组织指挥生产和突发事件应急处置中，无重大调度指挥失误； 3、不超过上级主管部门下达的安全控制指标，无瞒报事故行为。 第三条 评定等级 标准化调度室分三个等级： 1、一级调度室总分在90分及以上； 2、二级调度室总分在80分及以上； 3、三级调度室总分在70分及以上。 第四条 评分原则 调度质量标准化标准实行百分制，各小项扣分至扣完为止。 第五条 考核办法 1调度质量标准化检查考核，每月进行一次自检，每季进行一次综合自检。 2、已达标的单位每年均进行复查，根据复查得分重新确定单位等级。 第六条 调度质量标准化的考核评级 二、三级，由市煤炭管理部门和省属煤炭企业核准，报省煤炭工业局备案；一级由市煤炭管理部门、省属煤炭企业申报，省煤炭工业局核准。 煤炭管理部门、省属煤炭企业务必于每年一月前申报上一年度一级调度室。 第七条 本标准及考核评级办法自印发之日起施行。 第八条 龙王庄煤业公司可结合本公司实际情况，制定实施细则，报省煤炭工业局备案。 第九条 对达到一级调度室的，省煤炭工业局将给予命名表彰。对调度不达标的，按不具备煤炭生产条件处理。 附：调度室质量标准化标准及检查评分细则　  调度室质量标准化标准及检查评分细则 矿别： 年 月 得分： 检查项目及标准 标准分 100 评分办法 扣分 得分 一、调度管理 46 　 　 　 （一)组织指挥生产 　 　 　 1. 原煤生产：按生产计划组织生产。 2 有一个月未完成作业计划的扣1分。 　 　 2.开拓进尺：完成开拓进尺作业计划。 2 全年未完成计划的该项不得分；有一个月未完成作业计划的扣0.5分。 　 　 3.组织安全生产：及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 3 随机抽查解决安全生产问题的记录，有一项未按要求办理的扣1分，未形成闭环管理的扣0.5分。 　 　 (二) 落实业务保安责任制 　 　 　 1. 调度综合纪录：掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题和发生的各类事故有详细记录、有安排、有处理意见。 3 随机抽查记录，无记录该项不得分，记录内容不全、无处理意见每发现一处扣0.5分。 　 　 2.上传下达：对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理，并按时间顺序做好登记、编号存档。 3 无电传或调度指令处理规定的扣3分；未按程序处理的每发现一处扣1分，登记存档达不到要求的每发现一处扣0.5分。 　 　 3.重点调度：建立重点工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通等台账，且记录内容齐全。 3 无专项调度制度记录的不得分。记录内容不全的扣0.5分，记录与现场实际不符每发现一项扣1分。 　 　 (三)深入现场熟悉生产情况 按规定下井次数深入井下，掌握情况，解决问题，并有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。 2 达不到规定下井次数的每发现一人次扣1分；记录内容不全的每发现一处扣0.5分。 　 　 检查项目及标准 标准分 评分办法 扣分 得分 (四) 岗位责任制和人员配备 　 　 　 1.岗位责任制：按业务范围有安全生产责任制。 按专业职责有岗位责任制。各类责任制要分工明确、内容具体、责任到人。 2 每缺一项责任制扣1分；内容不符合实际扣0.5分。 　 　 2.人员配备：调度人员配备要达到规定的任职资格，并做到持证上岗；配备人数满足矿井安全生产调度指挥和应急值守等生产安全需要和《劳动法》要求。 2 任职资格达不到规定要求的每发现一人次扣1分，持证上岗每缺一人次的扣0.5分，人数达不到工作需要和符合国家有关规定要求的各扣1分。 　 　 (五)业务培训及业务素质 　 　 　 1.业务培训：年初有培训计划并确保实施，每季考核一次。 2 没有培训计划扣1分，考核不合格一人次的扣0.5分。 　 　 2.业务素质：熟悉煤矿安全生产法律法规，掌握现场生产情况，达到应知应会要求。 2 考核现场操作，每发现一人次达不到要求的扣0.5分。 　 　 (六)图表、台帐、记录簿管理 　 　 　 1.矿图：备有井上、下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、安全监测装备布置图、排水系统图、供电系统图、通讯系统图、井下避灾路线图等规定矿图。 3