定置管理工作标准.doc

定置管理工作标准 1、概念 定置管理是一门研究生产（检修、施工、机加）现场中人、物、场所三者关系的管理科学，也是一门现场综合管理技术。 所谓定置，就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。 所谓定置管理，就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。 2、作用 定置管理是伴随现代科学技术的发展而产生的。电力企业正面临大机组、大电网、高参数、自动化程度越来越高的新形势。定置管理方法的应用，必将对安全、满发、稳发、多供、经济发供电起重大作用。 2.1保证安全 定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提。不仅对危险品实行特别定置，而且要求生产操作、设备检修、建筑施工、加工制造都要做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除不安全隐患，防止人身、设备、火灾、生产事故的发生。 2.2稳定质量 现场物品在定置过程中，对场所、物品和人的结合状态，不断进行调整、改善、使影响质量的人、机、料、法、环、测诸因素有机结合和有机控制，从而提高运行、检修、施工质量，生产出用户满意的合格的电能及其它成品，保证工程质量。 2.3提高效率 实行定置管理不仅保证安全、稳定质量，而且对现场的物品易于查找，使用方便。通过区域划分、定置图的引导，物品标示等一系列方法，可在庞大、复杂的生产现场中及时、准确地找到物品存放位置，资料、工具、仪器按定置图查找，即方便又顺手，改变过去“丢不了、找不着”的混乱现象，减少查找时间，通过定置管理，可改变某些工艺流程，缩短路径，提高效率。 2.4改善环境 定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护要求。通过根治污染，整顿环境，开展“5S”等一系列活动，使生产现场清洁、卫生，实行文明生产，达到职工生理要求，增强职工身心健康，使职工保持旺盛的劳动热情。 注：5S指： 整理（Serir ）。对现场中闲置、报废及与生产无关的设备、材料、工具、仪器、垃圾、杂草等进行全面清理。通过整理，改善和增大作业面积；保证安全提高质量；减少杂物，行道通畅，提高效率；清除混放、混料，避免差错事故；便于利旧利废，节约资金，增加效益。 整顿（Seiton）。在整理的基础上，对生产现场需要遗留下来的物品进行科学、合理的定位与定量。通过整顿和调整，使设备检修中的部件、工具、仪器、资料等物品；机加工中的成品、半成品等按区、按位、按号定置摆放，达到方、正、齐、直，使用方便，安全可靠，施工工地达到场地平整，道路、通讯、电力、水源通畅无阻。 清扫（Seiso）。把作业场所打扫干净，消除设备异常。如对作业平台、操作盘面、盘内、各种设备、车床轨道、施工部位、各种沟道、工具箱、资料柜、玻璃窗等要坚持经常清扫、擦拭，达到窗明机净、环境优美，明快舒畅。特别是注油设备，如开关、变压器、互感器、油箱、管道、阀门等，要进行全面、彻底整治，达到无泄漏、无污染，无锈蚀、无破损，保证安全、文明生产。 清洁（Seikeetdu）。清洁是继整理、整顿、清扫三项活动之后，要认真维护，保持完善和最佳状态，是前三项活动的坚持与深入。要求作业环境清洁，保证工人身体健康，增加劳动热情；要逐步清除粉尘、噪音的影响，减少“三废”排放的危害；工人着装要整洁，身体要清洁；精神上要“清洁”，待人礼貌，尊重别人。 素养（Shitsuke）。要求养成良好的工作习惯，遵守各项纪律。全面提高人的素质，是“5S”活动的核心。人员素质提高了，才能有搞好安全、文明生产的责任心，才能具备改善环境、努力工作的孜孜不倦的勤奋精神，产生“美”的意识，才能养成适应现代化大生产要求的尊章守纪、严格要求的风气和习惯。 2.5增加效益 实行定置管理，可防止物品腐蚀、变质、损坏、丢失，避免损失、差错，减少浪费，达到物尽其用，人尽其才。 3、内容 按照电力企业生产现场特点，定置管理大致可分为以下几个内容： 3.1、全系统定置管理，就是对生产、经营的总系统进行定置管理，可划分为生产运行系统定置管理，经营系统的定置管理，行政后勤系统等定置管理。 3.2、车间定置管理，包括发电厂的各分厂、供电企业各工区、施工企业各工区、修造企业各车间的定置管理。 3.3、区域定置管理，是按车间、工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，对每一个区域的人、机、料、法、测实行定置管理。区域定置管理是工艺流程、物的流动、生产信息传递在生产现场中有机结合的充分体现，他反映了生产运行中的内在规律，是实现车间定置管理、系统定置管理的最小单元和基础。 3.4、职能部门的定置管理，要求企业的各级干部和管理人员要按照标准化、科学化的要求管理各种文件、资