王老师--招聘与配置课件.pptVIP

主讲：王文贤 vishine2000@ 企业人力资源管理师 一、学习方法 1、起码仔细读三遍书：完整自学一遍、随堂听讲一遍、重点默记一遍，连标点符号都要看，一定要以教材为准； 2、理解——死记硬背：程序、方法、条款必须精确记忆； 3、做题：考前一周，大量做题。 二、考试技巧 提前一天、大声朗读 先做会的、排除错的、上下理解、多写不白写 教程内容 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 国家职业标准（2007年修订）比重表（%） 03年----08年题型分布统计 案例 03.06 03.11 04.11 06.06 07.11 08.05 08.11 计算 04.06 05.05 05.11 06.11 07.05 简答 04.11 08.05 第一篇 答题技巧篇 举例：看书必须狠抠字眼 （04年6月多选）心理测试是通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，用来衡量应聘者的（ ）的一种科学测量方法。 A 智力水平 B 个性差异 C 知识水平 D 能力特征 E 发展潜力 P80 AB 举例：看书必须狠抠字眼 （09.11多选）人员录用的主要策略有（ ） 补偿式 多重淘汰式 结合式 结合决定式 推荐式 P81 ABC 举例：复习盲点用排除法 （07年11月单选）在做出最终录用决策时，错误的做法是(? )。 (A)不能求全责备? (B)尽量使用全面衡量的方法 (C)坚持少而精? (D)必须使用全部的衡量方法 P82 D 举例：复习盲点用排除法 （08年11月单选）在招聘的笔试完成后，阅卷人在阅卷和成绩复核时，关键要（ ）。 ( A )客观、合理、不徇私 ( B )主观、合理、不徇私 ( C )客观、公正、不徇私 ( D )主观、公正、不徇私 P69 C 举例：从题干中找答案 （03年11月单选）从总体来看，人员录用决策最好以（ ）为标准。 （A）人 （B）职位 （C）能力 （D）双向选择 举例：从题干中找答案 （08年5月单选）在费用和时间允许前情况下。对应聘者的初选工作应坚持( )。 (A)细选原则 (B)精选原则 (C)重点原则 (D)面广原则 P69 D 第二篇 知识串讲篇 第一节 员工招聘活动的实施（三级） 第一单元 招聘渠道与招聘方法 ［学习要求］ 掌握选择招聘渠道的主要步骤 掌握内外人员招募的主要方法、优缺点 [预备知识] 招聘的定义 招聘（Recruitment）是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，从组织内外部获得组织所需人才，并安排他们到组织所需岗位上工作的过程 广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。 一、内部招聘的特点 １、优点（08年11月多选） 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 一、外部招聘的特点（07、09年11月多选） １、优点： 带来新思想和新方法 有利于招聘一流人才 树立形象 招聘渠道比较（07年11月案例题）初期为何外招，成熟期为何内招？ [能力要求] 一、选择招聘渠道的主要步骤（4） (排序题，一定要注意顺序) 1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法 [能力要求] 二、参加招聘会的主要程序（03年案例分析题） (排序题) 1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员的准备 4、与协作方沟通联系 5、招聘会的宣传工作 6、招聘会后的工作 [能力要求] 三、内部招募的主要方法（优缺点） 1、推荐法 最常见的主管推荐 2、布告法 适用于非管理层人员 3、档案法 [能力要求] 四、外部招募的主要方法P63 1、发布广告 2、借助中介 3、校园招聘 4、网络招聘 5、熟人推荐 注意点：选择适当媒体，高层次或专业化高的职位要在全国性或专业性媒体上做。 优 点：速度快、范围广、成本低、可发布多个岗位信息，企业有操作优势。 双重角色、缩短招应聘时间。 人才交流中心 针对性强、费用低廉，但高级人才招聘效果不理想。 招聘洽谈会 猎头公司 （Head Hunter） 特点：专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管和高级技术人员，擅长接触